想咨询一下关于如何培养员工的自我管理能力？，如何培养员工的自我管理能力,如何培养幼儿的自我管理能力,如何培养学生自我管理能力,培养孩子的自我管理能力感悟,员工自我管理能力总结,培养孩子自我管理能力观后感,小学生自我管理能力培养,大班幼儿自我管理能力的培养,幼儿自我管理能力的培养心得体会,学生自我管理能力培养的途径的问题，大家能帮助我解答一下吗
这样的方法太多了，先跟你说一个我常用的方法，也就是清单管理法。
什么是清单管理法？
清单管理法就是菜单管理法。工作就像点菜一样。每个员工一份菜单，你干什么工作都提前写到你的菜单上。
我总结了一下，主要有三类菜单
一，工作清单
也可以叫业务清单，让每个员工写梳理自己的业务，然后出一个统一的表格，这个表格上面有时间，任务，周期，频率，完成状况等。如果有新的工作任务及时添加，。而且可以增加相应的考核方式，实现量化考核。
二，会议清单
对于一般部门来说，开会比较多啊。这样也可以以表格的形式，专人记下来进行分解细化，代替原来的会议纪要。落实好完成人，完成部门，完成时间等。
三，资料清单
对于资料比较多的部门，或者文件比较多的部门，有些资料需要定期更新，有些文件需要及时上传下达。最主要是更新上传下达的频率不一样，有的以月计算，有的以年计算，甚至有的以半年，周，旬计算。
诸如此类。
清单管理法可以有效提高运行效率，而且一旦换人，可以直接按着清单工作。
盅来疯评论，职场老生，疗伤圣手。
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理论联系实际，在实践中学习，在理论上体会。
自己先学会说到做到。时间久了别人才会从心里信里。
给他高薪，给他压力
【职业化成长】7大类自我管理工具
掌握了常用的自我管理方法，不仅可以提高工作效率，还可以了解到新的思维模式和方法。
希望借助这些自我管理工具帮助大家管理自己的生活和工作，提升自己的能力与素质。
自我管理工具主要分为以下7方面：
1、职场5S（关于个人习惯）
2、个人效能最大化，高效能人士的七个习惯（关于个人习惯）
3、ABC控制法（关于时间管理）
4、SMART原则（关于目标管理）
5、目标多杈树法（关于目标管理）
6、PDCA循环（关于质量管理）
7、沟通反思环（关于沟通管理）
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我们都学过辩证唯物主义的一些基本观点，辩证唯物主义告诉我们，事物的发展变化有两个原因，内因和外因，其中内因是根本原因，外因是重要条件。我个人认为，对于培养员工的自我管理能力这件事来说也是一样的，需要从两个方面着手，内因和外因。
第一，内因——正确引导：激活人的活力，唤醒人的梦想。
所谓“员工的自我管理能力”，通俗地说大约就是相当于我们平时挂在嘴边的“主动”“自觉”“素质”等等意思，如何才能让员工们自主自觉呢，最大的依仗，莫过于员工本人自愿。
人就是这么神奇的一个物种，自我意识特别强烈。如果自己不愿意，不管外界的压力有多么强大，做起事来一定很勉强很拧巴，强扭的瓜不甜。可一旦自己心甘情愿了，什么艰难困苦都可以克服，倾情付出且甘之如饴。打个简单的比方，就像两个人谈恋爱，如果彼此不对眼，甭管别人觉得他们如何般配，两人勉强在一起注定不会幸福；可如果两人真心相爱，不管现实中有多少障碍，两人都会想尽一切办法去克服掉。
因此从这个角度来说，要想培养员工的自我管理意识，最根本的办法，就是通过一系列的措施去激活员工们的活力，唤醒员工们的梦想，让他们认可共同的信念，找到真爱，上下同欲拧成一股绳。其实，只要是一个集体，不管是小集体如家庭、小队，还是大集体如政党、国家，都是这样的，只有当大家有着共同的理想，并都心甘情愿为之奋斗付出时，所谓的“自我管理能力”自然而然地就有了。
第二，外因——严格管理：监督人的行为，限制人的惰性。
具备了内因这个根本原因之后，外因这个重要条件也是必不可少的。具体到培养员工的自我管理能力这件事上来说，在激活员工们的活力，唤醒员工们的梦想之后，同时还要加上一些管理手段，来确保效果。
具体管理手段，没办法一刀切，毕竟每个单位、每个团队的具体情况千差万别。但是其中的主题思想应该是差不多的，那就是通过一系列的明文制度，去规范监督大家的行为，削弱限制大家的惰性。
人都是有惰性的，人的内心深处都住着一个小恶魔，所以设立制度的出发点，就是要设置各种各样的限制条件，阻止人内心的小恶魔出来捣乱。这些限制条件花样百出，也许是各种审批手续，也许是各种检查制度，也许是各种严厉惩罚，反正目的就一条，让人想干坏事的时候没那么便利，随时都有东窗事发的可能性。最后大家一合计，做坏事又麻烦又有很大的风险，还是算了吧，踏踏实实做人老老实实做事好了。
大家都不做出格的坏事，都按照规章制度做好事，不就是自我管理能力很强的表现吗。
综上所述，要想培养员工的自我管理能力，就要双管齐下，一方面要注重内因，正确引导员工，另一方面要注重外因，严格管理员工。只有“两手抓且两手硬”，才有可能做到个个努力、人人自觉的美好局面。
让员工具有主人翁精神最重要的是做激励相容，即员工的私利和企业的公利相统一，员工在满足自己私利的过程中也实现了企业公利。这里说的利，不仅仅指的薪资报酬等有形回报，也包括精神层面的。从人性角度用三个关键字表达就是利益，尊重和恐惧。企业需要设计出员工干的好，不让雷锋受伤的奖励机制，这个是利益；需要塑造文化价值观激发员工有使命感和归属感，这个是尊重；需要施加一定紧张氛围，开展末位淘汰，这个是恐惧。以上3个方面都有机制做到了，员工的主人翁精神和自动自发其实并不难。很多企业老板自己累的半死，员工袖手旁观，最后总是抱怨员工没有责任心，其本质几乎都是激励相容做的不好。
学会理财，规划自己的目标，可以教会你怎么管理自己，
系统演化战略最大的威力就是让企业组织不断提升认知水平，形成组织智商，搭建起来学习型组织，这样企业组织就能实现用人的智能对抗人情绪感受的纰漏，这个情绪感受纰漏是指因为个人主观情绪和感受的原因，而造成重大战略决策失误，造成重大战略管理失误，造成关键战略转型期的行动错误，没有真正识别到里面的战略风险、战略陷阱、战略地雷，因为人的情绪感受是由基因控制的，这是人的本能使然，只有用大脑里的理性智能来对抗本能，只有理性智能主导了本能，才能真正实现智能对战略管理的控制。为什么去年暴雷的企业那么多，根本上就是没有把组织成员的大脑联动起来，形成不断演化的组织智商，用群体的大脑智能来对抗群体的情绪感受失误。当然很多时候往往一个人是可以保持智能的，但是几个人在一起就变成情绪的盲动了，乌合之众的本质是没有形成组织智能，更没有形成组织演化的智能，系统演化战略就是要建立组织智商体系，让企业处于不断智能联动，智能控制状态。#演化战略##认知##商业认知##认知提升##组织智商##情绪##企业#
岁月沉香
2022-11-12优秀人才的自我管理
提前安排：
①我明天要做什么
②我做这件事的目的是什么
③如何做（流程、方法、步骤）
④我需要什么资源
⑤遇到可题可以请教谁
复盘：
①今天的目标达成了多少
②今天哪些做的不完善
③怎么做可以提升，怎样提升
④下次遇同样问题，我该如何改善
⑤我的优点是什么，如何放大
⑥我的缺点是什么，如何改进
⑦短期和长期，我该提升的是什么
复盘四步：
1、回顾目标
回想，当初的目的和目标、期望结果是什么？
2、评估结果
对照，原来设定的目标，对完成的情况进行评估
3、总结经验
总结，经验和教训，思考是否有规律、方法，以及接下来的工作计划
4、分析原因
分析，事情成功、失败的关键原因
领导处理问题的10大步骤
①调整心态：遇事不急，不慌，沉住气
②明确问题：了解清楚是怎么回事，搞清原由
③确定目标：清楚你解决这个问题要达到的目标
④罗列资源：列出解决问题需要的资源（人 物 钱）
⑤拆解问题：把问题拆解细分，找出问题的具体发生点
⑥方法方案：探讨商量，综合大家都能接受的解决方案
⑦行动执行：方案一经确定立即去执行，不拖不误事
⑧反馈改进：执行中要根据情况进行修正，使之最有效
⑨总结经验：回顾之前的8步，总结出方法
⑩反思教训：统计损失，吸取教训，避免同样的事情再发生
有水平的管理者都是这样安排工作的
1、善于吹捧下属
2、多给下属好处
3、从不独揽功劳
4、肥差交给心腹
5、因人安排工作
6、善于培养新人
衡量一个管理者管理能力的高低：
是看你培出来一支什么样的队伍，你能不能带出一群能够负责的人，能够不断的自我进化自己学习的队伍！
然而你想打造一支属于自己的铁军团队只需要完善以下机制：
用招聘体系，解决有人干。
用薪酬制度，解决愿意干。
用培训体系，解决知道干。
用绩效考核，解决拼命干。
用晋升机制，解决坚持干。
用岗位职责，解决谁来干。
用目标系 统，解决干多少。
用流程系 统，解决怎么干。
这套管理制度、机制体系都为你准备在下方链接《公司管理制度大全》了；
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