想咨询一下关于如何在职场竞争中快速提高自身能力？管理人员具备哪些特点？的问题，大家能帮助我解答一下吗
这样的理论很多。大部分都是误导，很容易让新人走入歧途。要想在职场中快速提高自己。首先要了解，彻底的了解本行业的特点。要体会并迅速融入职场的环境中。快速习惯职场的工作氛围，人际氛围。通过不断的拿出好的结果来使职场的一切可用资源被你虹吸。当工作运转的中心向你倾斜时，你就走在了不断提升的阶梯上了
多干，少说，多问，少躲，多总结，少树敌。做为一个好的管理者具备计划性，目标性，前瞻性，大局性，执行性。
1. 自我管理
沙拉斯特曾说过“每个人都是自己的命运建筑师。”
一个优秀的职场人能够有效的进行自我管理，能够从本性出发，不是控制自己，而是通过引导自己，顺势进行自我管理。
自我管理的第一步就是自我认知，包括自己的优势，自己的价值观，自我成就的目标。而后才能做出有效的自我管理，可能需要做出一些以前从未做过的事，在思考和行动上才能成为自己的首席执行官。
保持自我管理的好习惯是难能可贵的，短期内或许难见成效，但将结果诉诸时间，你会感受到它的巨大价值。
2. 坚持学习
工作的时候不断的学习新的知识。
面对新鲜的事物，不能恐惧。要带有好学的心，对新知识进行研究。
学习是一个终身的过程，作为职场人更要懂得学习的重要性,只有积极的去接触新的思维、技术、方法,才会跟得上时代的步伐。
不少职场人自从进入职场便停下了学习的脚步，不再更新自己的知识结构，逐渐被隐性淘汰。
坚持学习，相信对知识学无止境的行动力将会为你带来由内而外的提升，为职场的发展注入活力。
3. 善于沟通
缺乏良好的沟通和协调能力在职场是致命的缺陷。
善于沟通的职场人会从对方的需求出发，发挥自己的沟通表达能力，往往可以明确清晰地表达出自身观点，言之有物，从对方的痛点出发，讲述故事，增强自己的影响力。
简洁完善的沟通会使一件事变的很轻松，而且会起到意想不到的功效。
与人沟通,最重要的不是说话技巧与方法,最重要的是尊重,尊重他人就等于尊重自己。
在尊重他人的基础上掌握沟通技巧，积极地传达自身的意见，这对职场生活大有裨益。
4.高效工作
我们常感觉很多人经常加班到很晚，看起来的确很努力，但也有可能是效率低下的表现。
能够高效率完成工作的职场人，一般都会有更多时间去做自己感兴趣的事，
不仅为公司创造了价值，还趁闲暇时间为自己创造了价值。
想要更高效地工作，注意力的重要性不可忽视，在工作过程中需要极高的专注。
其次要掌握工作的技巧。可以先对工作分轻重缓急，
先完成紧急的，再完成不那么紧急的。
一步一步地按节奏进行，注重细节，平时多多注意总结规律。
5. 团队合作
“一个人可以走很快却走不远，一群人走很慢却可以走很远。”
一个团队的力量远大于一个人的力量。
每一个成功的职场人背后都是一个成功的团队。
团队可以让个人学会了在相互合作之中解决问题,同时也提高了工作效率。
一次好的团队合作经历，也有助于你积累各种资源。
好的团队总是能够相融互补，形成一个有机的整体。
团队合作时与各种不同资源磨合，不断试错的过程，都是极其宝贵的资源。
在当下单干没有出路的环境下，团队意识的培养对职场人来说必不可少。
一、提高自身能力
这个过程是漫长的，贯穿员工的全部工作时间。那么，应当如何做缩短这些时间呢？尽快提高自己的成长。
1、踏实每一步。现在你迈出的每一步都是未来的铺垫。每年，每天，每个时段都要做工作日志，虽然工作日志是用以评价员工的工作情况，但对员工自身，不仅记录了员工每天的工作情况，也自然而然的反映出员工的成长状态。
2、主动自我提高。相对于管理层的约束和管理，员工更应该去培养自己，因为成长是自己的事，自己理应对自己负责，只有对自己负责，才能在未来承担更多的责任。而负责任的表现就是能更好的实现自我，积极地实现实自我成长。
3、积极调节心态。 职场心态调整将会一个人的成就和发展。一般来说，个人对于职场的选择和定位将会产生自我心态暗示，对职场产生一种固定印象，形成固定心理状态，从而影响到今后的职业心态和职业规划。所以所有后来产生的问题，症结都可以归结为对自我认知不足，自我心态调整不当。如果你是个有心人，就能及早适应新环境，在未来的生活中游刃有余。
所以，对于一个新的员工来说，以上三点都应该是积极尝试，积极改正的。
二、如何做一个好的管理者？
其实管理思维说起来很广泛,最关键的就是认识到管理的特性.简单来说,管理就是:管人事,理人心,从而达到目标.
那么管理者应该具备的基本管理素质又有哪些呢? 个人认为一个合格的管理者应具备6个基本素质: 1:责任心强:责任心是指个人对自己和他人所负责任的认识、情感和信念，是一个人应该具备的基本素养，作为一名管理者更应该具备责任心，具有责任心的管理者，才会认识到自己的工作在公司重要性，把实现公司的目标当成是自己的目标。
2:团队建设能力:基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢?
(1)、 充满激情:激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢?
(2)、 善于激励:在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
(3)、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局--强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
3:专业能力：管理者即肩负了管理同样也肩负了工作，所以个人过硬的专业能力以及强大综合能力是在团队中“让人心服口服”为前提。只有这样，下属才会踏实的工作，否则一个没有能力之人当上领导，难免会使人不服，从而会引发各种问题，因此过硬的专业能力是作为一个优秀管理者的必要条件。
4:领导力：领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事情，提高整个团队效率。
以上就是如何提高自身能力和管理人员应具备的素质。
能说出来的就不是能力了。如果悟不出来，就多学习尽量做技术业务类工作。
很高兴回答你的问题
要想在职场中快速的提高自身的能力，必须努力的做到以下4点:
1.成为领导的高参。每一件事情都努力的提高自己的格局，站在领导的角度思考问题，全方位的分析可能影响的因素和存在的风险。汇报工作的时候讲结果，请示工作的时候讲方案，总结工作的时候讲流程。让领导尽可能的做选择题，少做问答题。让领导省心，多为领导思考问题，努力成为领导的高级参谋。
2.工作的落实和检查者。往往领导都是做战略的部署和策划，而下属的我们更多的是工作的具体执行者、落实者和检查者。光有战略、没有执行等于没有说。没有执行，没有检查，不知道结果如何？工作往往没有干好的根本原因就是没有跟踪检查和落实。
3.汇报工作。作为管理者，往往是员工和领导之间的纽带和桥梁，起上传下达的作用。安排工作的时候有标准，工作完工时有回报，这样子沟通才会更顺畅，渠道才会更通畅，从下至上，从上至下，形成了通报的机制。沟通越顺畅，误会越少，团队氛围就越好，工作就越和谐，工作质量就越高，团队凝聚力和向心力就更强。
4.问题的终结者。作为管理者要有一定的决断和担当意识，要主动作为，积极作为，努力的思考解决问题的措施和手段，始终把问题到我这儿为止，作为自己管理的底线标准。只有这种担当，压力越大，无形之中就提升自己处理问题、解决问题的能力。
另外管理人员必须具备几大素质，具体为:
1.重承诺；
2.负责任；
3.诚实；
4.合作；
5.决断；
6.具有冒险精神；
7.懂得自我表达；
8.百分百参与。
希望我的回答能令你满意
良心宝贝
2022-11-12能力可以用一个金字塔形式解读，最下面的基石肯定是你的职业技能，包括专业知识，技能以及相关的辅助技能，比如语言，一些辅助技术等等，中间这层是可迁移技能，比如：沟通力，说服力，洞察力，学习力，解决问题的能力等等，这部分你到那个岗位都可以使用。最高层也就是最尖端的，就是自我管理能力：比如，韧性，时间管理，自我效能等等。
提高职场竞争力，可以从三个方面都做提高，但要做管理人员，你需要着重发展软技能的提高。
希望帮到你