4 个回答

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  坏人。

  2022-11-12

  领导者有这5种能力才能服众
  如果领导能力很强，但手下没有精兵强将，再强的能力也得不到施展。
  领导能力越强，手下越弱，反而团队大大小小的事都压在领导身上，从年头忙到年尾，原地踏步!
  你需要提升这5方面领导力:
  1、自我管理:包括对自己时间、精力、注意力
  、思路、决策习惯、学习等等的管理。
  2、人才管理:包括识人、用人、培养人、建
  人才队、保持优胜劣汰等等的能力。
  3、人心管理:包括读懂人、引导人、激励人、
  带领人、团结人、凝聚人等等的能力。
  4、规则管理:包括建立规则、执行规则、维摈
  规则、修改规则、进化规则等等的能力。
  5、结果管理:包括商业眼光、计划方案、决策
  决断、分工执行、拿到结果等等的能力。
  一条枪很稳读故事！
  今天看了这篇文章对我的感触是什么给在这里写出来啊！

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  whatsns

  2022-11-12

  人类社会要说最深奥、最难做好的职业莫过于做“领导”了。领导是什么？领导是社会群众（大至联合国、国家，细至三几个人的单位）的领头羊。是所属群体（即是单位）一切向前发展的旗帜及照明灯。领导能力的高与低及其思想之动态直接关乎所属之生、死、存、亡。下面略谈下如何做好领导之浅见。其一、大小领导首先对所属有个全面的了解，找出一切阻碍发展、存在矛盾、问题之根源。然后“集思广益”确立出长远的目标（也叫多少年规划）及发展方向，制定出一套切实可行又符合社会发展需求，符合所属民众愿望的政策、法规、条例（这叫立纲）。（注：这一点是现在社会现存的最大社会矛盾问题，“纲”与民意严重脱节）。其二、领导的自身能力之大小多为体现在其本人学识之渊博、对社会事物的认知及理解、及其对发展方向之目光及所作出的决策，解决问题所采用的方式、方法及手段方面都会体现出来。这是一种个人能力的发挥，这点基本定型一个人做领导可做到什么层次及适合做哪方面的领导之标准。其三、其实做领导最难的是“领导人”，凡是有人群的地方就必然有“左、中、右”（思想意识），众口难调，每一个人都有各自不同的想法、所求。又想将所有人的思想拉到统一战线来，又能满足大部分群体之合理精神、物质所求？这才是做领导最难最难解决处理好的问题。夸张点说：这是人类社会最大的难题（这点最体现领导者的实际领导能力）。……如何评价衡量一个领导的能力？就看这个做领导的在任期内带领所属做出了多少业绩，解决了所属多少实际“难题”，收获了所属多少“民心”所向，发挥挖掘出群体中多少潜能，培养出多少人才以便为日后可持续发展铺平道路。这些均可作评定领导能力之标准。……正所谓“成也萧何、败也萧何”！“功与过”“成与败”做领导的对所属起到决定性的作用。社会决不能掉以轻率，[唯才是用]才是社会正确的选择。……如果要问社会最大贡献者是谁？非〈尽职尽责的好领导〉莫属。

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  最美

  2022-11-12

  公司应该如何进行管理?
  01、战略管理了解战略管理的内涵和本质，学习如何实现低成本、差异化的企业战略;为企业确定正确的发展方向，找出适合本企业的发展战略;提升全面战略决策能力，有效应对复杂多变的商业环境挑战。
  2、营销管理提供系统的营销框架，从单点销售转型营销系统建设;学会营销战略规划和设计定位;从客户源头寻找战略性增长点，帮助企业提升营销生产力;学会渠道、团队和客户管理，打造高效的营销团队。
  3、人力资源管理重新认识人力资源框架体系;了解如何招聘、激励员工及促进员工发展;学会人力资源考核流程、指标与分解，企业整体人力资源管理体系建构方法;通过绩效管理与薪酬管理体系的有效构建，做到人尽其才，企业与员工共赢。
  4、财务战略与税务筹划收获一套财务管理思维，拥有正确的经营理念;掌握与时俱进的财务技巧，把握正确的企业运营路径;对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析，制定适宜本企业的财务政策，实现企业利润倍增。
  5、商业模式
  6、基础管理体系构建
  7、情境影响力
  8、商战模拟 系统了解企业运营管理，重新认识组织关系;构建组织运营体系，提升快速反应能力;通过组织运营，发现全面提升企业利润的增长点;利用沙盘模拟，了解企业组织设计、组织精简、运营流程中存在的阻力，探讨应对策略，找到组织变革成功的关键点。我觉得要想做好企业管理，没有这八大能力是远远不够的，自身管理能力薄弱，又谈何做好企业管理??
  身为老板，要想跟得上时代的发展，不被淘汰，建议还是要不断地学习，系统的去提升管理能力，成长为一名有思想、会领导、懂管理的实战派企业家，然后才能很好地建立系统管理体系，成长为一家规范化、增长快、竞争力强的卓越企业。
  推荐企业管理书籍，企业领导力管理必备书籍 。
  1.《不懂带团队，你就自己累》：打造强悍的狼性团队，向管理要业绩
  2.《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》：从低效管理到高效管理，让员工心甘情愿追随你
  3.《高情商管理，三分管人，七分做人》：看人入骨，说话入心
  4.《领导力发展，让更多的人都愿意追随你》：遵循这些法则，人们就会追随你
  5.《管理三要,能识人，会用人，懂管人》：没有无用的下属，只有不懂管理的领导。

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  给未来的自我拼路

  2022-11-12

  #你见过最好的领导是什么样子#最好的领导，就是“无为而治”，就是自己什么也不干，或者尽量少干，这样对自己，对下属都好，对公司都好。
  
  有些朋友对此可能不理解，甚至质疑，可能认为领导的本事越大越好，各方面的专业能力越多越好，其实不是这样的。
  
  因为现在的大型公司，需要各方面的人才非常多，作为“领导”，谁也不能保证自己面面俱到，都能达到“精通”的水平，而俗话说“智者千虑，必有一失”，总有决策、翻车的时候。
  
  现实中就有这样一类的老板和“领导”，在下属和员工面前优越感十足，喜欢端着架子，处处充内行，指手画脚，而且其虚荣心还极重，好大喜功，好面子，即使下属知道他的决策是错误的，也不敢出来纠正。
  
  这类领导往往自我感觉良好，处处指手画脚，自认为工作很勤奋，对下属和员工很好，工作中的重要决策都替他们做了，自认为他们很感激、省心，效率会更高，但事实上并非如此。
  
  下属和员工心里会感到很憋屈，即使知道领导的决策是错误的，也必须要遵照执行，如果事情最后办砸了，领导通常会甩锅，认为是下属办事不力造成的。
  
  相反，如果下属私下纠正错误，按正确的做法去做，被领导知道了之后，会认为下属对他不忠，甚至有看不起他，和他对着干的意思，这样即使最终下属把事情办成了，领导也不会认可。
  
  这是一种“事倍功半”，双方都感觉很累，不得劲的做法，比如三国晚期伐魏的诸葛亮，事必躬亲，最后伐魏失败了，自己也累死了，双输的结果。
  
  所以，正确的做法就是“让专业的人去做专业的事”，领导要做的事情就是选拔各方面的专业能力和人品素质靠谱的副手和中层领导，指出大方向，让他们充分发挥自己的才能放手去干。
  
  下属有好的想法尽管提，对此领导不要利用自己的地位搞一言堂，要组织专业团队一起讨论，总结对比利弊，这样即使最终他的提议被否决，也不会挫伤下属的工作积极性，更不会让下属和领导之间产生隔阂。
  
  “领导”一定要认清自己的定位，做好自己“份内”的事情就行了，千万不要越俎代庖，处处指手画脚，干预插手下属和员工的工作。
  
  如果要举一个正面的例子的话，那就是刘邦了，刘邦本身就是一个混混无赖，最后执掌江山的时候说过一句话，也是对自己一生取得成功的回顾总结：
  
  “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷）不绝粮道,吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
  
  简而言之，刘邦的成功之道就是“知人善任”，精通识人用人，这才是“领导”工作的核心，绝不能分不清主次，丢了西瓜捡芝麻。