想咨询一下关于管理者的能力该如何体现呢？，管理者该如何提高能力,管理者的业绩如何体现,管理者能力如何反映,如何培养管理者的能力,管理者如何提升自己的能力的问题，大家能帮助我解答一下吗
［良好素质］
管理者的良好素质是培养出来的。只有强化对管理者的现代文明教育和科学管理，才能培养出符合现代要求的合格管理者。人优良精神品质的树立需要在不同环境条件下经受锻炼和培养，从社会生活实践中提高对客观事物的认识和解决社会生活矛盾的能力。
实践中的锻炼能坚定做事的原则，丰富做事的手段、方法，能够提高协调和应变处理矛盾等方面的能力。
社会管理者不经过社会生活实践的锻炼，就难以成为一个成功的管理者。对管理者的管理教育要少恭维，多挑剔。要通过对其思想认知和行为表现的挑剔，使其从中认识到存在的不足，正确认识客观事物及其运动的规律。
管理者在社会生活实践中接受锻炼，对提高科学管理水平与能力都是十分有益的。
感谢受邀，谈谈个人的一些见解，不足之处还请包涵。
管理者的能力可以从情商和智商角度、带团队能力和个人能力、企业的业绩及员工的成长角度等进行阐述。整理归纳出重要的几点：
1、带兵打仗能力，能打胜仗，也就是带团队的能力，考验的是决策力、领导力、执行力、驾驭力；
2、能冲锋在前，做好表率，个人业务能力出众，做好指明灯、照亮前行的路；
3、能稳坐军中帐，决胜于千里之外，要善于思考，统筹大局，抓重点，做好合理的任务分配，攻防有序，配合无间；
4、沟通有序、消息传递畅通无阻，第一时间把握战场变化，识人心、懂人心，有亲和力，能倾听并梳理有价值的信息，及时调整相应策略，上传下达畅通高效。
5、临机应变，鼓舞士气，士气大涨，事半功倍，攻城略地，所向披靡；
6、赏罚分明，论功行赏，有你吃的就有大家吃的，让大家没有后顾之忧，死心塌地的跟你混。
抓住事物本质、放之四海养鱼。
主要还是看手下员工在他的带领下进步的速度和广度以及创造的业绩
#打开眼界#管理者眼中的优秀员工
可以不善言辞，但不要冒进
可以不很优秀，但不能偷奸耍滑
可以从零培养你，但你不能不贡献就恃才而骄
可以容忍你偶尔的失误，但你最好有承担因此造成的不良后果的能力
可以包容你的小过错，但你要解决问题先于开脱自己
最美
2022-11-12管理者，要管出员工的积极性，要管出看得见的生产率，看得见的产品质量好，效益有升，职工钱包有逐步饱满，幸福感安全感，有了生产安第一的保障，其他的管理，走好群众路线，群策共谋，攻关克难，迎来了一个个生机。例如，有奖有罚，以奖，以表彰为主，用正能量消除负面。有个领导，往医院看望员工患者，解决他(她)的实际困难，想法解决员工子女上学的交通问题，员工的痛痒和冷暖放在管理者的心坎上，热能迸发在生产线上。管理的能力，管思想政治，管安全，带头执行规章制度，管好环境，管的生活，发动群众，依靠群众，事事就有头目，稳进质升。