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  淡定从容

  2022-11-26

  Meta估值元宇宙市场最高80万亿美元
  金色财经消息，近日，Meta委托国际经济咨询公司Analysis Group编写了一份元宇宙白皮书。该报告称，如果元宇宙技术从2022年开始被采用，到2031年，元宇宙技术将为全球GDP贡献3.01万亿美元，其中三分之一（1.04万亿美元）来自亚太地区。报告提到，已经有行业分析师对元宇宙的潜在价值及市场规模进行预估，他们预测在未来几年内元宇宙市场将在8000亿美元-20000亿美元。而当元宇宙被广泛采用后，元宇宙市场将会在3万亿美元-30万亿美元之间，最乐观的估计可超过80万亿美元。
  回顾：
  昨日文中提到：从走势来看，大饼还是有些弱势，在24000一线附近遇压，反弹的高点不断下移，预计走回踩的趋势可能性较大。给出反弹：22200附近现价空，目标21500-21000，止损22800，昨日午盘大饼反弹至22253一线，完美抵达入场点位，遇压一路下行，截至目前最低跌至20853.89一线，入场和出场纷纷抵达，斩获1200余点，详情见本人动态。
  分析：
  大饼前期反抽至24265一线遇压回调，截至（25号）早间，行情一直是围绕附近走震荡，上不破新高，下不破位支撑，走区间震荡，没有以太那么强势，（25号）早间在23010一线附近遇压回调，跌至21733.05一线反弹走震荡，今日凌晨再次破位新低跌至21500一线附近，触底反弹至22253一线遇阻，破位21000一线，触底20853一线反弹，目前持续在21000一线附近震荡整理，那么从走势来看，大饼走回调的需求是比较大的，建议反弹择机看空.
  反弹21300附近空，目标20500-20000，止损21800，
  我是诸葛，欢迎留言评论。

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  良心宝贝

  2022-11-26

  ASCO2022: 隔洋相看 云端论道
  2022ASCO，被视为临床肿瘤学界从新冠大流行复苏的一个标志，来自世界各地各路人马，
  两年后齐聚密西西湖畔，谈剑论道，重嘘友谊。云端中看到会场上黑压压的人群，羡杀了隔
  洋壁上观的我！
  闲话少说。这 ASCO 第一天，肺癌领域最令人震撼的是美国 FDA 的两篇口头报告。以 FDA
  的身份，获取注册数据之便和过硬的数据真实性，再以学术的口吻，言下之意，司马昭之心。
  第一篇报告：对于 PD-L1 高表达的患者，免疫单药还是免疫联合治疗。12 个临床试验 3189
  名患者，总生存 20.9 月对 25.0 个月，PFS 7.1 对 9.6，有效率 43%对 61%，数据似乎有利于联
  合治疗组，唯一例外的是年纪大于 75 岁的患者，单药似乎更好。但这些对比均没有统计学
  意义，换句话说，这种数据上的简单差别，可能是抽样误差所造成的，并非真正有不同。FDA
  严谨地说，这个研究是探索性的，只能给肿瘤科以上在临床实践上个体化使用参考。话虽这
  么说，网路上调查显示，更多医生会采用联合治疗，除了老年人外。
  第二个报告：KRAS 突变状态和 PD-L1 表达对一线免疫治疗结局的影响。12 个随机对照临
  床试验 8888 名患者，其中 1430（16%）名有 KRAS 检测结果的，KRAS 突变 555（39%）例。
  患者分成三个组：免疫联合化疗、免疫单药、单用化疗。OS 分别是 22.4 对 16.2 对 17.1 个
  月，有效率为 46%对 37%对 35%。而 KRAS 野生型的 OS 是 18.7 个月。不管 KRAS 突变状态
  和 PD-L 状态如何，免疫联合化疗的效果比起单药和化疗好。请注意 FDA 最后的一句话，那
  才是重点：未来非小细胞肺癌一线治疗的临床试验，免疫联合化疗应该是最佳的对照组。言
  下之意，不要偷步了，工业界和研究者们！
  不管怎么说，FDA 的综合分析（实际上就是个体数据的综合分析，所谓的 IPD Meta analysis）
  提示，在临床实践中，除了个别情况需要特殊考虑外，免疫联合化疗成了晚期非小细胞肺癌的治疗首先。

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  秋意浓情

  2022-11-26

  关于数字化升级的三个提醒
  
  就数字化的问题，特别是人力资源数字化的问题，过去2年在各种场合讲过不少。时间关系，这里不再展开赘述。只结合我们一些严肃的实践研究，做三个提醒。
  
  今天数字科技，以组织和人的融合，是当前最具生命力，也最具想象力的发展趋势。不管是从人力资源产业的角度，还是从头部企业自己开发自己的数字化工具的角度，都是这样。甚至未来五年，有预测中国企业对人力资源数字化的需求的复合增长率在30%以上，对人力资源数字化的需求非常具有潜力，发展非常强劲。
  
  人力资源数字化升级不在于孤立的引入，或打造一套独立封装的科技解决方案。人力资源数字化升级，更要强调跟业务、跟高层，跨部门之间深度的交互，融入业务和组织系统的变革优化而切实生效。
  
  去年我们发表在英文期刊上的一篇实证研究，也是全球第一篇以人力资源数字化为关键词的研究（Yu Zhou, et al., 2021, The impact of HRMdigitalization on firm performance: investigating three‐wayinteractions. Asia Pacific Journal of Human Resources (SSCI), Vol. 59(1):20-43. IF=4.143.  网页链接.）。我们的研究发现，如果企业在推动组织和人力资源数字化转型的时候，仅仅是引入一套或者企业自己用IT部门开发一套人力资源的技术操作体系、线上体系，它对企业财务业绩有没有好处？有好处，但也就能解释4%、5%左右的财务业绩增长。如果这个数字化的过程，还同时推动人力资源管理逻辑的变化，人力资源原来的线下管理方式的变化，它能解释大概6%财务业绩的增值。如果这个过程还是人力资源部门和业务部门的经理共同群策群力推动的话，能解释财务业绩8%的增值。如果还能把高层拉进来，高层不仅是吹响号角的一把手，也是躬身下场的排头兵，把高层拉进来，能够解释企业财务绩效11%的提高。如果整个过程是跟业务部门、管理部门、高层一起去群策群力推动的，同时推动我们原来的组织逻辑改变的话，它能够解释公司财务绩效23%的变化。通过一个人力资源的数字化，能解释接近四分之一的财务绩效，所以它一定是一个与高层、业务部门交互、融入的推进过程。
  
  人力资源数字化先行，是驱动业务运营升级、组织全面转型的突破口。
  
  第二个提醒也是我们最新的一个研究，是全世界第一篇对人力资源数字化系统的元分析研究。我们把目前为止对人力资源数字化系统的实证研究，把地球上的文献做了一个完全穿透的元分析（Yu Zhou et al., 2021. e-HRM: Ameta-analysis of the antecedents, consequences, and cross-national moderators.Human Resource Management Review (SSCI). IF=7.444 网页链接）。研究主题主要是从跨国视角来检验人力资源数字化对企业各种绩效的实际影响，以及一些条件。研究发现人力资源数字化对企业业务运营效率的推动力是最为显著的，其次是对组织变革的作用力，最后也能有效改变组织内人们之间的人际互动方式。
  
  之前也有一些企业家交流说，周老师我们要做整个数字化转型，是先做业务端的数字化呢？还是先做人力资源、组织还是财务等管理职能的？在步骤上哪里先、哪里后不是本质问题，不同企业可以有自己数字化转型不同的路线图。而我们这个研究，可以从侧面就问题给与一些基础回应。我们建议人力资源等职能平台的数字化可以先行。职能平台的数字化先行，是驱动业务的运营升级，驱动组织的全面变革，甚至改变人们的互动协同关系的一个最重要的显著的突破口。基础管理平台的数字化突破，能够为业务端的运营变革和数字化升级提供更好的支撑。
  
  我们的该研究通过全球过万计的企业样本，还考察国家在人力资本和信息化技术基础设施上水平，对企业人力资源数字化效果的调节效应。发现当人力资本禀赋水平低的时候，推动人力资源的数字化，带来的变革和业绩驱动的效应更加明显。我们中国企业有大量当年的制造业，劳动密集型企业，服务业等，针对人力资本禀赋不高的企业，反而优先拥抱人力资源的数字化改革，它的后发优势更加明显。