想咨询一下关于有效的管理者都有哪些特征？，有效的管理者应具备哪些技能,有效管理者需要扮演哪些角色,一个有效管理者的三个特征有哪些的问题，大家能帮助我解答一下吗
垃圾公司的七大特征。
一、招聘没有流程
天天招人又留不住人。
二、发展没有规划
人才看不到希望
三、工作没有量化
做多做少都一样。
四、薪酬没有设计
总说钱不重要，一谈钱就和你画饼。
五、考核没有指标
管理者全凭感觉做决定。
六、晋升没有标准
提拔干部，全看领导个人喜好。
七、培训没有系统
工作怎么做，全靠自己摸索。
小公司遇到以上问题，如何改善？
你需要完善招聘系统，才能招到人选对人
完善组织架构，才能够把合适的人放在合适的位置上
完善岗位职责，才知道让谁来干，干什么、如何干
完善薪酬系统，才知道如何给员工有效地发工资
完善绩效系统，才能让优秀的人富起来，懒惰的人慌起来
完善晋升系统，才能够让员工实现升官发财的梦想
完善培训系统，才能够提升员工成才率，快速储备人才
优秀的领导做管理，要求员工必须做到这“四零七要九度“
四零，
零借口、零拖延、
零返工、零扯皮。
七要
只要有工作，就要有目标，
只要有目标，就要有计划，
只要有计划，就要有执行，
只要有执行，就要有检查，
只要有检查，就要有结果，
只要有结果，就要有责任，
只要有责任，就要有奖罚
九度：
工作的态度、
落实的速度、
目标的精度、
执行的力度、
方法的巧度、
团队的风度、
做事的细度，
视野的高度，
做人的硬度。
对外经营、对内管理！
管理为经营服务，随着经营目标的改变，管理方式也需要相对应的调整；管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营！
千万别输在不懂管理上，不懂管理职能自己累。
优秀的管理一定要学会用流程、用制度去做管理。
完善公司的工作分析，做好岗位职责！
完善公司的组织架构，做好岗位晋升！
完善公司的薪酬系统，做好薪资发放！
完善公司的绩效体系，做好员工考核！
这些搭建公司组织系统的方案都在
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首先必须是内行，了解自己的责任区域的基本情况，知道工作的基本方向；其次是良好的组织能力和执行能力。最后是知人善任，善于管理个人的情绪。
有效的管理者：
1.能加强自身的学习，沟通能力强，组织能力强，分析判断决策果断。
2.能按企业的工作目标明确，全局统筹指挥，调动各部门完成任务的主动性。
3.执行企业管理制度，严细透明，可激发企业的员工的主动性和凝聚力。
4.遵循奖惩制度，可激发企业的员工的创新工作的积极性和提高企业员工的执行力。
5.抓住成功的经验与失败的教训不放过，举一反三，教育到基础。
6. 着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题。以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
有效管理者有三个特征：第一，时间管理，能够确定重要的事情，确定优先顺序，确保每件事情都有时间的设定；第二，系统思考，只有认识到整体最大、局部和个人服从整体时，借助整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能；第三，培养人，对于人的培养是管理者最根本的职责所在。
有效的管理者应该具备哪些素质？用科学论据来说明。
Google内部发起了一项被称之为Google Oxygen(谷歌氧气) 的项目，这场研究，耗时三年，对超过5000名管理者的行为和团队绩效进行了深入的跟踪和分析。
通过分析总结，结论如下：
优秀的管理者可以通过关注每个成员的个人需求来成为合格的教练。
1. 不要微观管理。
2. 给予团队成员提供建议的自由。
3. 信任团队。
4. 最有效的管理者通常意识到是他们为团队工作，而不是团队服务于他。
研究表明，有效的管理者不仅在职业上表现出对团队的关怀，而且对每个成员的生活上也表现出关怀。
作为一个管理者，你更应该像一个楷模。
在研究中发现，员工很重视他们的管理者向他们展示足够的支持。
能够给出正确的反馈是你的管理中最强的工具。
拥有共同的愿景对于团队的成功至关重要，团队成员需要知道他们为何而战。
管理者不仅是领导者，还是团队的参与者。
优秀的管理者除了在团队内部实行有效管理之外，还有意愿和能力推动组织之间的合作。
决断力是管理者的重要技能。
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为ucloud、海尔、腾讯等公司提供咨询服务
一是具有战略规划能力。战略规划能力决定一个管理者的管理高度和方向的判断能力。
二是具有思考力。对一项工作的思考深度决定了管理者的工作质量。
三是具有学习力。学习是一个管理者终身的能力，时代在飞速发展，如果没有很强的学习力，就会被时代所淘汰。
四是要有毅力。管理者在管理过程中会遇到形形色色的人和事儿，这就需要管理者要有持之一恒的信心和决心，去解决每一个问题。
五是要有亲和力。善于用团队的凝聚力，去完成各项任务。
从简单常识来讲，价值驱动不光应该是企业层面和部门层面的决策方式，也应该是项目层面决策方式。所有的管理者应该习惯这种管理思路：不论项目中需要做什么大小决策，都应该做投资回报分析，可是传统开发模式常常不能有效支持价值驱动管理模式。
有效管理起决定性作用的是组织。没有组织构架谈不上现代企业管理，所以首当其冲的是组织应当完备。为了节约人力成本可以一人兼几职，但职责一定得落实到人。第二是效率。也是企业管理的核心。好的管理一定是高效率的。效率的高低是一个企业运转好坏在管理上是否有效的最高表现。形成效率的因素很多，我觉得也可以概括为一句话:机构组织合理，人员综合素质高，财力充裕，社会资源广阔，领导艺术高超。可以说这些因素是一个企业的生命与活力，是企业永远值得追求完善的目标和方向。这是一点企业管理上的浅见，不专业。希望有帮助。谈了企业管理再说管理者，不难发现，有效管理者的特征都必须体在企业有效的管理上。他的特征很明显，属于企业管理中的人员素质类。主要体观为知识广博，组织能力强，沟通交流能力强，判断决策果断，守时，自律，敬业。作为企业主还有一个明显特征:玩命！哈哈
重要的一点是，亲和力，下属愿意靠近他。比如马云，他公司多基层的都愿意靠近他。这里的靠近是对方的吸引力和个人魅力。当然一个优秀的领导者一定有很好的社交和沟通能力。其他的决策力和洞察力那个另说。
岁月沉香
2022-11-14管理大师德鲁克说过:“管理者必须卓有成效，而且，卓有成效是可以学会的。”那么，如何才能做到一个有效的管理者呢？应该从以下六个方面做起。
一，目标导向。有效的管理者一定是目标导向的，他们善于给自己，同时也给下属制定切实可行的目标。通过目标管理，实现“监督式管理”向“自励式管理”的转变。
二，结果思维。管理的目的就是结果。如果没有结果，卓有成效也就无从谈起。所以，有效管理者都具备结果思维。
三，要事优先。德鲁克在《卓有成效的管理》一书中说到，卓有成效必须做到要事优先。也就是根据二八原则，优先做好重要的事。因为20%重要的事，却决定了组织80%的效率问题。
四，做事专注。德鲁克指出，管理有效率，重要的一点就是“一次只做一件事”。做事，必须集中精力，重点突破，这样才能取得最大的效果。如果眉毛胡子一把抓，最终什么也做不好。
五，时间管理。一个管理者，必须是一个善于进行时间管理的人。合理分配好自己的时间，每月干什么，每周干什么，每日干什么，请清楚楚，一目了然，效率自然会提高。
六，持续学习。管理无止境，先进思想和方法也是层出不穷。而方法是提高效率的有效途径。所以，一个有效的管理者一定是一个持续学习的人。
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