想咨询一下关于作为公司高层，业务能力和管理能力哪个更重要？的问题，大家能帮助我解答一下吗
如何转型为一个优秀的管理者，业内资深人士总结了6要宝贵经验，希望对大家有帮助：
1.放下自己是一个优秀TOP的身份和地位很关键，实现角色的蜕变。
2.用心对待你每个兄弟姐妹，以人为本，因为人是团队最重要的资产。
3.学会总结和复制，但是记得，不是每个人都是你，你以前怎么样是你的事，有很多TOP就是喜欢，我以前都可以，为什么你不可以这样，要记得，不是每个人都是你！
4.学会借力，TOP有TOP的长处，但是不是全部，TOP在管理上，很多时候只发挥自己的长处，看不到自己的问题和缺点
5.一定要建立一个公平公开公正的氛围、考核制度
6.付出一定不要求回报，不然你做管理会很累的。
作为公司高层，两者都非常重要，是缺一不可的。
业务能力是基础，你作为公司高管必须对公司的主营业务有清晰的认识。
管理能力是进一步提升的手段。只有良好的管理能力才能调动自己的团队。
要记住你是团队的领导者，而不是自己冲锋陷阵的具体的业务员。
这个要根据自已的年令及工作能力而定，我认为年龄不超过三十五岁，工令在十年内还是学习业务，把基础工作掌握好能超越他人，修养品质确实公众认可，哪上位是优秀人才，如果靠关系或某点优势上位工作起来很困难，管理有阻力，能力根不上权大也会架空无效率的领导再后还得不常识下台！你感觉如何？
风华依旧
2022-11-12感谢邀请
首先业务能力和管理能力都非常重要，但人无完人，只需在某个领域突出你就可以取得成功。
一般公司高管董事长主持全局，总经理负责全面业务，副总各有分工，有的副总分管业务部门，那么就需要他在业务能力上比较突出，同具备相应条线的管理能力，有的分管行政条线，中后台等，就不必具有很强的业务能力，管理能力突出也行。
所以两者非常重要，但不兼备也不影响你成为公司高管，加油！