想咨询一下关于非HR专业出身，想从事HR领域要具备什么样的特质和基本技能？的问题，大家能帮助我解答一下吗
一，熟悉劳动合同法。
二，建议学习多一些关于人性的书籍，HR是和人打交道维主的工作，如果不懂人性，做不好这份工作。HR的本质工作，是帮企业招到能够创造更大价值的人，而这样的人，并非靠一些框架式的提问和套话能够鉴别的，高手都在框架外，需要你有慧眼，有灵脑去鉴别，识别。
三，处理人际关系的技巧，HR在一些小公司，是要帮老板处理开除一些员工的事情的，这就需要你懂得如何处理“开人软着陆”。
四，懂得公司整体运营，生产技术，销售模式，销售渠道，公司规划等，都是你要熟悉的。如果不懂这些，基本很难招到能为公司创造最大价值的人。HR要懂的，比老板还要多，才能在这个行业做得优秀。因为，小一点公司都是HR做主招人，不具备这些能力，就算到大一点公司帮老板做初选，也选不到对的人，一来浪费老板复试时间，二来给自己工作增加难度，使自己工作低效。
HR，是一个企业的核心工作，与财务，销售并称企业发展三家马车，而你，就是马车的发动机。
老板“用人不疑”，不重视高层岗位的任用风险，可能分分钟毁企业于无形[炸弹]
如果你是一位身经百战、阅人无数的老板或资深HR，能否通过面试准确识别一个同样经历丰富的职业经理人？
曾经服务过一家集团企业，集团不惜重金为新成立的分公司招聘一位总经理，人资部长引入了一位台湾业内的管理者，复试由集团副总裁面试，面试听説持续了近3个小时，最终此人被成功录用。
人资部长庆幸招到了一个“人才”，集团上下也都对这位大咖寄予了期望。我这么説，大家也许猜到结果一定不好。
的确，这位“大咖”来到集团仅仅不到3个月，就将分公司弄得一团糟，这个分公司可是集团斥巨资创建的，尽管集团高层及时制止了这位“大咖”的行为，但仅仅2个月的时间里，直接及间接损失已经超过了7位数。
去年一家南方企业，也遭遇过一次这样的事情。公司基于变革进程及力度，老板决定引入一名业内“职业经理人”，招聘委托给了三方猎头机构。猎头几经推荐，最终锁定一个人，由于此人与老板曾相识，最后入职时猎头方省去了“背调”的环节，人资部也没有对其进行任职前风险评估。
此人上任后，开始了一系列整改，各部门起初上下较为配合。
随着工作开展，这位总经理逐渐显露出”独裁“的个性及管理模式，喜欢众人捧月及一言堂，于是中高层内开始出现了质疑的声音，这位总经理又把部门经理重新洗牌，大部分换成了新人，唯这位总经理马首是瞻。
公司属家族企业，每个层级都有”亲信“，一个有魄力的领导者，自然应该基于健康的组织架构，而去适当调整不匹配的岗位，哪怕是”嫡系部队“，而他却没有动过一个”嫡系“，只对外来人员随意降职降薪，以维系老板给他的人力成本指标，来博取老板的认同，同老板达成了”利益共同体”。
一个不重视企业人力资源现状及根本问题的管理者，一个只关注个人利益的高层管理者，对企业的杀伤力是巨大的。此时，需要的是老板及“嫡系部队”的质疑及监管，而非老板”用人不疑“的信任❌
对高层岗位人员的引进必须要进行风险评估，主要基于以下几个因素：
✅个性分析。要对其进行深层的个性特质分析，对于一个经验人士表层根本无法看出问题。
✅背景调查。要对其进行系统的背景调查，一个有问题的管理者，自然不会在过往有好的工作业绩和经历。
✅签署合约协议。入职前要签定《就职合约》，就易产生风险之处进行约定，以便遇到问题时及时制止或终止。#人力资源管理# @生涯设计师Y子
#媒体人周刊#人最重要的特质
女人优雅：心地善良、心存感激、学会微笑。
男人洒脱：乐观，积极，不去计较鸡毛蒜皮的小事，把你的心放在美好的感觉方面。
梦飞
2022-10-02说说大家都关心的岗位。
一是柜员。我的意见是柜员可以体验，但如果想在银行业长期发展，必须尽快远离（一到两年）。柜员被机器取代的趋势很明显，将来传统技能点钞、打传票存在的意义就和二十年前的算盘之于今天一样，也许不远的将来柜员全部要面临转岗。但有一说一，短期的上柜台也有好处，可以培养坚韧、细心、耐心的品格，对职业生涯无疑是有好处的。
二是客户经理。客户经理又分零售和公司，这两者看起来差不多其实有很大差别。零售客户经理（含信用卡等）主要从事按揭、消费类贷款、卡分期等等，但说白了就是贷款流水线上的销售人员，和菜市场卖菜的没有本质区别，虽然接触很多人但都谈不上人脉，学不到银行的核心内容，指标多、压力大。但零售营销是不可替代的岗位，收入也很可观，再加上银行业本身不菲的福利和公积金等，是很多人的理想岗位。条件是有一定的沟通能力、抗压能力。否则可能会干的不开心或者不长远。公司客户经理接触更多是企业主、政府官员。而且级别越高越能服务更大的企业，是连接企业和银行的纽带。对资源、行业专业度、沟通抗压能力都有更高的要求，但现在银行产品同质化严重，经济下行带来不良压力导致这个岗位压力也大。
三是中后台支持部门。又分中台和后台，纯后台部门有计划财务部、人力资源部、科技部、办公室、纪检监察部等等，其余中台有风险部、公司银行部、授信审批部、法律合规部等等。在我看来，要把部门的活做好绝对不是容易的事情，而且要具备一些特质。比如好的HR就要求沟通能力很强，有自来熟的特质。办公室及其很多部门都要求有很强的文字功底，领导的讲话稿、各种报告、ppt要信手拈来。996是日常，收入也就是全行平均水平。辛苦吗？看似没有一线那么大压力，轻松吗？这其中也是冷暖自知。而且，中后台员工晋升慢，看不到前途也是很大的问题。
当然了以上只是片面的描述，不是绝对的，我的领导就是从后台直接提拔的，每个条线都有顶尖的人才，属于光芒太耀眼、不提拔不合天理的。放大到任何行业，具备类似特质的人也许都会成功。
最后适用于所有岗位的，能去总行的别去分行，能去分行的别去支行，能去支行的别去网点。哪怕再更高级别的机构再苦再累，都值得。将来的机会、视野、收入都会不一样。听说过从上级机构空降一个领导的故事吗？