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2012年董明珠与方洪波分别就职格力与美的董事长，通过格力与美的十年营收对比，方洪波能力与格局远超董明珠。
方洪波在美的十年，美的依然是何享健的美的，方洪波始终扮演着职业经理人的角色，内部管理团队和谐。
董明珠在格力十年，格力从国企变成民企，从民企变成了董明珠的格力，内部团队分裂严重。
2012年格力营收983亿，美的营收1027亿，可以说旗鼓相当，美的仅仅比格力多了44亿营收。
2013年格力营收1200亿，美的1213亿，差距进一步缩小到13亿，董明珠证明了自己的能力，同样方洪波也展示出了自己的才能。
2014年格力营收1377亿，美的1423亿，格力在追，发展很快，美的发展速度同样不落后，始终领先格力。
2015年格力营收977亿，美的1393亿，2015年是个雨水多的年份，天气不热，格力空调首次出现了大面积库存压货，营收出现了大规模的下滑。美的这边，依靠方洪波强大的销量调配能力，对外出口消化库存，美的营收只是微降。实际上，2015年足以体现方洪波比董明珠更优秀了。而董明珠已经是大网红了，方洪波依然很低调，不是业内人士，几乎没人知道美的CEO是谁。
2016年格力营收1083亿，美的1598亿，自从之后格力再无追赶美的的可能，营收差距拉大到了500亿之多。也就是这个时候董明珠开启了经销商高位压货模式，董明珠与经销商的矛盾从在2016年开始发酵。美的那边依然按着自己的节奏，迅速开拓新的店面，因为美的做的是全品类，更容易被经销商选择。
2017年格力营收1482亿，美的2419亿，差距扩大到了1000亿。得到小天鹅的技术后，美的白电也开始起飞，并且进入到了世界500强。董明珠这个时候除了打嘴炮赢过美的，营收已经不在一个层次了。
2018年格力官宣营收到达2000亿，但是有些数据是1981亿，因为时间比较近，就以董明珠官宣的数据对比吧。2018年董明珠在民间声望达到高点，尽管经销商依然在怨声载道，但是进入世界500强，可是一个振奋人心的事情。美的2018年营收2618亿，依然领先格力600多亿。2018年董明珠赢了格力小米五年之约，还好是五年之约，现在小米营收也远超格力了。
2019年格力官方数据营收2005亿，美的营收2794亿，差距又被拉大了，差距近800亿。
2020年格力官方数据营收1705亿，美的营收2857亿，2020年很多经销商已经拒绝与格力合作转投美的，只是他们不是省代理，大多数是一些县镇经销商，所以媒体并没有报告此事。2020年美的已经遥遥领先，白色家电也做到了行业第二，而格力捆绑销售的晶弘冰箱也是不温不火。
2021年格力官方数据营收1897亿，美的营收3434亿。其实财报看了十年，未来也没什么悬念，美的的全品类布局已经获得巨大成功，更是在空调单品类，无论是营收还是销量都超过了格力。
格力与美的是两种不同的文化，美的愿意与更多的合作伙伴分享利润，美的经销商压货比格力轻松太多了，并且老板不会让经销商在直播时候刷单。美的也是目前推出鸿蒙设备最多的厂家，与华为合作的很深入，其设备对小米，oppo，vivo终端也支持的很好。
得道者多助，失道者寡助，格力是一家优秀的企业，特别是前领导人朱江洪领导下的格力，不急不躁，重视合作伙伴一起发展。
格力现在情况就是太浮躁，已经违背经济规律，董明珠不下来，格力估计也就几年时间能玩。手机开机画面是董明珠，格力户外广告牌是董明珠，就连官方旗舰店也叫董明珠的店，到底格力是董明珠的，还是广大股东的。
TCL营收去年超过了2500亿，董明珠还在做三大家电巨头之一的美梦，连续几年让经销商高位压货，经销商难道除了卖空调，还不能卖别的什么了，多少格力经销商转投美的，董明珠心里没数？不知情的吃瓜群众鼓动董明珠去经销商，发力线上。我就笑了，电商的款项不是马上到账，快也要一个多月，慢则半年以上，以董明珠的脾气，迟早也会因为货款问题与电商发生矛盾。安装师傅对电商机的服务态度，在网上买过空调的都知道，打孔要钱，挂架要钱，装电要钱，高空作业费另算。
现在经济也很严峻，老百姓勒紧裤子过日子，线下房租日益增加，经销商也不好过。去年海信冰洗订货会，省经理对经销商订货任务进行大规模的下调，直言大家都难，一起坚持，感谢大家的不离不弃。
职业经理人，我个人推崇:
1 、要有良好的心理素质，能够承受困难和挫折。要有大将风度，力争做到兵来将挡。
2 、 要有宽广的胸怀 。 要善于倾听别人的意见和建议 ， 不能搞独裁 ， 搞小团体利益。
3 、要善于合作，有效沟通。要虚心向大家学习，不能自以为是，高高在上，目中无人 。要有整合团队的能力，充分凝聚人心。
4 、要懂得尊重他人。无论是上司还是下属，都应持尊重的态度。
5 、要善于学习，不断吸取新知识。
6 、要勇于创新和开拓 ， 不能总是被眼前的成绩所左右 ， 要有危机意识 ， 用战略的眼光面向未来，用脚蹋实地、实事求是的精神和做法去应对眼前的一切。
7 、要做一个有原则性的管理者 。 不能以个人喜好 、 个人情绪去判断人和事的好坏 ， 而应一切以制度、标准去权衡。
8 、要做有强烈责任感的管理者 。 这体现在我们的所有工作和言行中 。 有了责任感 ， 我们才能认真去对待我们的事业、我们的员工、我们的社会。@猎头老王 @李静 @吴京
首先我们可以先了解职业经理人职业品质素养至少需要包括职业精神、职业价值观、职业道德、职业作风、职业心理五个维度
①作为一个“契约人”，必然要具备一定的履职能力，但经常处于能力与职责是否匹配的冲突之中；
②作为“经济人”，既要履职完成契约任务和目标，也要追求自身财富最大化；作为“社会人”，既要带领企业履行社会职责，也会追求自我实现和社会认可；
③作为“道德人”，既要带领企业履行企业道德，同时还要对自身的行为进行约束，追求自身的名誉和声望。
所以，职业经理人职业素养，必须也必然体现在多种冲突的选择中应当具备的品质要素。
职业经理人职业素养是一个多维度和多层次的立体式有机组合体，本质上是职业经理人的职业特性和工作性质需要与其个性品质相匹配的集合体，它既作用和影响职业经理人所在企业的经营与发展，也影响职业经理人本身择业、就业和职业生涯的发展。
所以，觉得职业经理人职业品质至少需要包含职业精神、职业价值观、职业道德、职业作风、职业心理五个维度。
主要体现职业经理人的职业追求，鲜明地表达职业根本利益和职业行为上的精神要求。职业经理人的职业精神既要反映社会精神的要求，又要着重体现职业经理人职业的特殊利益和要求，总体上体现和反映职业经理人作为一个经营管理企业这个特殊职业领域的精神追求，并与企业的精神追求相联系。
职业经理人的精神追求，是在特定的职业实践基础上形成的。
主要反映和体现职业经理人职业取向和判断准则。职业经理人的职业价值观，是职业经理人个体对其所从事职业的价值目标、价值取向和价值追求。职业经理人的职业价值观应当与所在管理岗位相匹配，当然也应当与所在企业的类型、特点相匹配。
职业经理人的职业价值观直接影响其作为企业主要经营管理人员的认知、情感和行为，即在管理活动中，会依据他们的价值取向做出判断，决定应该做什么、不应该做什么，什么是重要的、什么是次要的。
主要反映和体现职业经理人的职业约束性及在职场中应遵循的行为规范，促使职业经理人形成履职自觉和自律性。职业经理人履行职务，具有契约规定的权利和责任，在许多方面体现为自主自决和自我判断行事，具有德性和德行是保障权力运用得当和担当责任的前提，因此，职业道德应当充分反映和体现其约束性。
主要反映和体现职业经理人履职行为的表现形式和行事风格。职业作风是一种巨大的、无形的力量，每一个特定的职业经理人，由于所受教育、知识储备、行为修养以及实践经历不同，在职业实践中会有不同的个性化作风。不同的职业作风会对工作绩效和企业经营管理成果产生不同的影响。在同一决策和行动面前，不同的职业经理人会有不同的作风表现，职业作风具有与个性品质相关联的表现形式。
是指职业经理人对职业的认知、情感、意志、承受等与其职业相适应与匹配的稳定的心理倾向或个性特征。职业经理人心理因素，是形成甚至左右职业经理人精神、作风、道德品质的基础性支撑，因此，必须在正能量取向上加强职业经理人必备的心理素质训练和修养。职业经理人必须具备的良好心理的基本要求，就是正面积极的职业心态和正确的职业价值观意识，这也是一个成功职业经理人必须具备的核心素养，时刻影响着人们的生活态度、生活方式、价值取向。好的职业心理是营养品，会滋养人生。
有相当数量的人，分不清个人心态和职业心态，凭自己的情绪来对待工作，对个人和组织都是不利的。区分个人心态与职业心态，能够更好地胜任自己职场的要求。
感谢您的阅读，希望对你有一点点参考价值。
一般来讲，职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，他们是靠能力和业绩吃饭的特殊人才。作为一个职业经理人，除了要具备较高的职业素养、专业知识和管理才能外，还要有个人魅力、敬业精神、创新意识，以及果断、自信、坚韧的性格。从管理企业的角度来讲，作为职业经理人，这10大能力不可或缺。
一，事物洞察能力。作为一个职业经理人，必须要有敏锐的观察力，能够洞察事物的发生和发展规律。
二，决策控制能力。管理一个企业，要求职业经理人要有强大决策能力，要科学决策、敢于决策和精于决策。
三，目标管理能力。职业经理人必须熟暗计划和目标管理，通过目标为企业制定方向，通过计划实现发展目标。
四，沟通协调能力。企业经营过程中，会遇到很多矛盾、困难和问题，职业经理人必须善于协调，强于沟通。
五，语言表达能力。没有一定的语言表达能力，就很难将自己的管理思想在企业内得到良好的贯彻实施。
六，压力承受能力。企业生产经营过程中压力很大，一个职业经理人必须具有坚韧不拔的特质，能够承受较强的工作压力。
七，团队驾驭能力。一个企业就是一个大的团队，职业经理人必须具有科学的管理方法，能够熟练驾驭团队。
八，文化适应能力。不同的企业具有不同的文化，企业所有者的风格也大不相同。职业经理人必须能够适应不同文化的企业。
九，危机处置能力。面对突发危机，一个优秀的职业经理人能够临危不乱，正确而果断地进行处置。
十，公共关系能力。管理一个企业，需要跟政府及各种社团组织打交道。所以，作为职业经理人，需要有一定的公共关系能力。
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项目经理需具备这十大能力，建议收藏！
项目经理的工作十分繁琐，管理任务是也复杂的，它要求项目经理具有高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，以及在激烈的竞争中和复杂的组织关系中求生存的能力。换而言之，作为一个合格的项目经理，需要有坚强的性格、高超的管理能力、熟练的技术手段。因而项目经理的选拔也是极其严格的，项目经理管理岗位是一个综合能力极强，要求极高的管理岗位。
其次，项目经理的任职人选基本都是从技术负责人或生产经理等岗位进行选择，因此也是极吸引力。要想晋升项目经理必须具备以下能力：
1、领导力
2、项目技术管理能力
3、战略经营管理能力
4、沟通能力
5、协调冲突的能力
6、风险管理能力
7、时间管理能力
8、控制变更的能力
9、特殊状况下的应变能力
10、具备高情商的能力
#施工# #工程# #总包# #微头条日签#
一个优秀的职业经理人必须具备的八项基本品质
1、要有良好的心理素质，能够承受困难和挫折的考验。要有大将风度，不能小家子气力争做到兵来将挡。
2、要有宽广的胸怀。要善于倾听别人的意见和建议，不能搞独裁，搞小团体利益不能
以小人之心度君子之腹，时时处处猜疑别
3、要善于合作，有效沟通。要虚心向大家学习，不能自以为是，高高在上，目中无人要有整合团队的能力，充分凝聚人心。
4、要懂得尊重他人。无论是上司还是下属，都应持尊重的态度
5、要善于学习，不断吸取新知识。
6、要勇于创新和开拓，不能总是被眼前的成绩所左右，要有危机意识，用战略的眼光面
向未来，用脚蹋实地、实事求是的精神和做法去应对眼前的一切
7、要做一个有原则性的管理者。不能以个人喜好、个人情绪去判断人和事的好坏而应
切以制度、标准去权衡。
8、要做有强烈责任感的管理者。这体现在我们的所有工作和言行中。有了责任感我们
才能认真去对待我们的事业、一起的同事和合作伙伴们
在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是： 1.战地指挥家。
越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。 2.胸怀坦荡。
不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 3.团队组建、信念的传播能力。
未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。 4.感染力和凝聚力。
能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。 5.“做大梦”的能力。
能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 6.同情心。
在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。 7.预知能力。
技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。 8.医治能力。
对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。 9.致力培养员工的成长。 努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。 10.建立网络能力。
只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
1、集智力上的聪明、和简单、极致于一身。我们不得不承认，精英们的智力处于中上游的水准，这一点，从他们的学历上也可以佐证。大部分精英毕业于一流名校，他们的综合素质是很高的。和他们打交道，规则非常清楚明晰。他们的生活方式也非常的简单，吃穿用度极简却有质量。从着装到说话做事，不拖泥带水。该表达到位的都会表达到位。
2、思维方式独特，不单一。看待事情可以用多个角度，获得真实的数据和心得。而且有很多精英，具备跨界思考、有效迁移经验的能力。这一点非常难得。
3、视野开阔，有一套自己观察分析事物的方法，学习能力超强。去年底，一位ceo不了解区块链，一周之后，他找我再次聊天，竟然可以做到对区块链非常了解！
4、情商很高，非常善于连接，社交能力强。参加完一些会议或者活动，可以很快与很多有价值的人加个微信建立联系。而且非常乐于给别人提供力所能及的帮助。
5、高度自律。不管是对自己的形象管理，还是做事情都体现得非常明显。跟你约见面，会提前5-10分钟到。
跟精英在一起，你觉得视野开阔，聊天非常愉快。你会情不自禁的继续提高自己，让自己能为对方提供更多的价值。
岁月留声
2022-09-17#大家同意取消物业公司吗#
可以采用业主合伙制治理模式。由业委会自治，成立业委会，并组建由小区内具备管理能力的业主（或业委会聘任人员）担任管理者的服务中心（或物业公司）。
1.业主合伙制管理模式：业委会+管理层（含聘任职业经理人）+监督机构，业委会作为最高权力机构，管理层负责日常经营服务，监督机构负责审计监督。
2.物业费：采用成本+利润（核定利润率，不高于10%）方式初步核定，每年可调整一次；增值服务收入及中心利润由业主共享。
3.股份按照建筑面积核定，实现盈利，除用于公共建设以外的盈余可进行分配。
3.收支透明（每年公布年度收支明细），管理者及员工年终享受绩效奖励。利润主要用于社区公共环境建设，提升社区地产价值。
4.业委会下成立监督机构，只对业委会负责，每年组织审计监督并公布结果。
当然，建立业委会自治的管理模式，需要相应的管理机构和制度支撑，包括内部管理体系，对外的公共服务职能体系等等。