职业经理人需要学习一些什么知识？
社会的多元化，越来越要求职业经理人是个通才。职业经理人需要学习的知识很多，主要有十个方面的知识。抛砖引玉，简述如下。
人性知识。经营管理要顺应人性，要以人性为本。要做到以人性为本，就必须了解人性的优劣。不懂人性，如何管人理事？
有关思维方式的知识。合格的职业经理人，要掌握各种思维方式与工具，要有开放的思维能力，要有很强的观察力与思辩力。不会思维，不懂思考，何以经理？
理念性知识。职业经理人要具备一定的管理理念与管理思路。理念性技术是指导管理实践的首要技术。没理念没思路，做什么经理人？
经营管理技术。职业经理人要具备一系列的管理技术，要具备丰富的管理实践经验，要具备各种管理工具。如何经营管理？这是一个糸统的知识知慧工程。
专业(行业)知识。干一行，要懂一行；懂一行，才能干好一行。职业经理人必须了解本专业本行业的相关知识，必须是行业学者或专家。不懂行，何以经理？
人际技术(做人的知识)。管理首要是与人打交道。人际沟通技术是连接事与物的桥梁，至关重要。做事先做人。做人的技术，有时甚至决定做事的水平。
政策知识。做职业经理人要熟悉相关政策与法律法规，要与政策保致一致，这很重要，这有利于发挥政策优势，这有利于分享政策红利。
服务技术方面的知识。管理就是服务。职业经理人若没有服务意识与服务能力，是绝对做不好经营管理的。
发现力方面的知识。作为职业经理人，要有很强的观察力、洞察力与发现力。发现新事物与新思路，是需要技术技巧与工具方法的，不仅仅是笼统讲的眼光。眼力决定眼光。
整合能力方面的知识。作为职业经理人，要有很强的资源配置与资源整合能力，不仅需眼光与手腕，更需要手段、工具与技术。
多元化时代，更需要通才型职业经理人。合格的职业经理人要具备丰富而糸统的知识智慧体糸，因为'经营管理是一项系统工程，不是一项单一的工作'！
为人处事
演讲的技巧和方法
办公软件的使用
强有力的沟通能力
看看你是哪方面的经理人。
首先熟悉你所做的职业基本过程或者流程
其次学会管理团队，带动团队积极性
第三给团队起一个带头性作用
第四学会知人善用
这是我个人推荐，那是哪方面的经历都可以借鉴。
谢谢邀请
是这样的，如果想做一个合格的职业经理人，去读一个MBA，可能会很有必要！特别是名校的MBA（工商管理硕士），像体制内的清华北大，体制外考GMAT的长江商学院和中欧商学院！
希望能帮到你
创始人和职业经理人的四大核心区别：
01.
创始人擅长的是“从无到有”，他们创立了公司，组建了团队，并把公司带到了一定的高度；
职业经理人擅长的是“从有到优”，他们需要做的是，接过创始人的接力棒，在现有团队的资源和基础上，发挥自己的优势，把团队带到一个新的高度。
02.
创始人看重利润高于一切，所以在运营和日常管理中，创始人关注的是：投资回报率、预算执行率和人均效能。创始人不怕花钱，只要你告诉他投入这些钱可以产生什么价值和回报，并得到他们的认可，创始人会比谁都慷慨。
职业经理人看重业绩高于一切，他们更看重直观的业绩和管理成果，因为这是他们的能力证明和生存需要。职业经理人关注的是：业绩目标达成率，市场占有率、各区域回款情况等。
03.
创始人需要的是文化契合的高级人才，多年打拼，他们在经营、管理上会遇到瓶颈，所以需要借助外力来解决一些内部问题；
职业经理人需要的是前景光明的优质平台，他们希望找到一个可以发挥自己才华的平台，同时在专业能力上他们可以和创始人形成互补。
04.
创始人着急，因为他们心系公司发展，他们急迫地想要看到职业经理人的成果，他们希望职业经理人就像一剂猛药，能够起到药到病除的作用，所以在考核上会较为严格。
职业经理人也着急，因为有来自公司的考核压力，也有来自自身的生存压力，他们心知肚明公司高薪聘请他们来就是解决问题的，但他们也希望公司多给一些时间，帮助他们软着陆，不至于落地即死，他们希望可以充分了解团队，然后再有针对性的开展工作。
#哈尔滨头条# 近期有朋友问我做职业经理人，刚进去应该从何入手，就目前经济来看，我不得不佩服他，由于近年来受疫情影响，国际整体经济都不是很乐观，能请职业经理人的老板都是实力派很有远见的人物，什么这样说呢？大众思维来想，目前企业应该都是压缩成本，请一个职业经理人说明老板涉足多个行业，由于经济不好收益很难控制，企业的盈亏对于他来说微乎其微，老板如果不是这个行业里魁首也是中高层级别的了，受全球经济影响目前企业能维持下来实属不易，对企业而言就是输入新的管理思维模式控制内耗，对于职业经理人需要这是一个挑战，能坚持下来固然好，作为职业经理人，刚进驻企业要有一个“空杯心态”，不能急攻心切，前期要花费很多时间精力调研，就像中医看病，从“问闻望切”，找到症结所在，逐步改善，首先所谓“空杯心态”就是不能拿一贯的思维逻辑来处理问题，1.因为前期的的工作原因存在惯性思维， 2.要有全局观，提高个人格局，3.企业发展有四个阶段：基础建设、流程建设、机制建设，企业文化，要了解目前企业发展到那个阶段，从而对症下药，4.多用循吏少用清流，要做好人才梯队建设，给想做事能做事的人提供平台，给不想做事做不成事的人以危机感，5.制定企业发展计划，做到精细化并落地，6.绩效考核。
以上内容只是我个人的分享，由于社会发展人们生活水平质量的要求越来越高，对产品和服务也提高了，加上人口老年化，人工智能，随着社会的发展企业管理者也要不断学习，提升个人能力，做企业的“助燃型”带头人，打造企业一只强悍的团队，未来企业与企业直接的竞争，不单单是产品质量、价格、服务，透过现象看本质，最底层还是靠专业团队，通过机制来解决竞争中的问题。
#宜昌头条#近期有朋友问我做职业经理人，刚进去应该从何入手，就目前经济来看，我不得不佩服他，由于近年来受疫情影响，国际整体经济都不是很乐观，能请职业经理人的老板都是实力派很有远见的人物，什么这样说呢？大众思维来想，目前企业应该都是压缩成本，请一个职业经理人说明老板涉足多个行业，由于经济不好收益很难控制，企业的盈亏对于他来说微乎其微，老板如果不是这个行业里魁首也是中高层级别的了，受全球经济影响目前企业能维持下来实属不易，对企业而言就是输入新的管理思维模式控制内耗，对于职业经理人需要这是一个挑战，能坚持下来固然好，作为职业经理人，刚进驻企业要有一个“空杯心态”，不能急攻心切，前期要花费很多时间精力调研，就像中医看病，从“问闻望切”，找到症结所在，逐步改善，首先所谓“空杯心态”就是不能拿一贯的思维逻辑来处理问题，1.因为前期的的工作原因存在惯性思维， 2.要有全局观，提高个人格局，3.企业发展有四个阶段：基础建设、流程建设、机制建设，企业文化，要了解目前企业发展到那个阶段，从而对症下药，4.多用循吏少用清流，要做好人才梯队建设，给想做事能做事的人提供平台，给不想做事做不成事的人以危机感，5.制定企业发展计划，做到精细化并落地，6.绩效考核。
以上内容只是我个人的分享，由于社会发展人们生活水平质量的要求越来越高，对产品和服务也提高了，加上人口老年化，人工智能，随着社会的发展企业管理者也要不断学习，提升个人能力，做企业的“助燃型”带头人，打造企业一只强悍的团队，未来企业与企业直接的竞争，不单单是产品质量、价格、服务，透过现象看本质，最底层还是靠专业团队，通过机制来解决竞争中的问题。
晨光微露
2022-08-01首先很荣幸回答！
职业经理人，可不是一个简单的职位啊，我所见过的一般都是些老江湖了，简单介绍一下这个职业…：
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
那么作为职业经理人需要做哪些工作呢呢？
1.争取平台：职业经理人要积极修炼自己，使自己能够看清行业的发展方向，找到企业的发展方向，使老板对事物的发展规律清楚，给自己的平台是平稳的；这是自己生存的基础。如若不然，暂时妥协的后果就是失败！
2. 做好协调：职业经理人要明白各个部门的作业，要知道完成一定的工作目标需要部门间的怎样的协调，只有这样，企业才能形成战斗力。即使大家的战斗力都非常弱，只要协作做好，也有盛水的本钱，对于企业，至少可以生存，只是发展快慢而已。
3.整合资源：部门作业效率低下，就应该取长补短。职业经理人要知道怎样去进行人事或工作的调整，尽量促使高能力人员去支持低效率部门的工作，这样共同促进，使企业发展更快！
4.领导作用：水能否提的起来，就看提手了。而企业的发展就看职业经理人的带领了，能否在每个方面都起到带头作用，充当突击排排长，带领大家冲锋陷阵。这点能做到，即使狮子带领一群绵羊也能猎到猎物；但要是一只羊带领一群狼，恐怕自己猎不到猎物，狼群奔跑的快，自己成为狼的事物也未可知。
以上就是职业经理人的介绍！望采纳！