想咨询一下关于什么样的职业经理人容易成功？的问题，大家能帮助我解答一下吗
一、首先要明确自己的定位。现代职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。
二、现代企业职业经理人的素质要求很高。仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。在实际工作中必须坚持以身作则的原则，担当责任的原则，支持员工的原则，纠正错误的原则等。
三、培养和造就团队精神。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。职业经理人需要三种能力：与职能有关的技术能力，分析问题的认知能力，还有就是情商能力。可以分别看作经理人的手、脑、心。充分发挥生命的潜能，会使职业经理人在经济管理中更具竞争力。 四、注重天时、地利、人和的有效协调，进退有序。职业经理人只有不断认识完善自己，多听取他人的意见，提升自己各方面的素质才能成为一名真正合格的经理人，一名成功的经理人。
一句话说：不要老是停留在结婚洞房之前的“你家”，要把自己看做是已经和公司结婚入过洞房的“咱家”心态。
#基金投顾#【图说】查理芒格的投资哲学（八）
从陪优秀的公司成长到陪优秀的基金经理成长
伯克希尔的成功之处在于坚持伴随优质公司成长，从而享受其成长红利，真正做到了价值投资的知行合一。投资人或受制于有限的时间、精力、技能，不能真正做到研究市场>买入个股>长期持有>享受成长红利的完整投资链，转而去寻求伯克希尔这样的资管公司进行价值投资，实际上，沃伦•巴菲特和查理•芒格的伯克希尔就是一家优质的成长公司。
目光转回国内，价值投资已经成为市场重要的投资风格之一，而真正做到的人少之又少，国内的“伯克希尔”将成为重要的践行标的。剖其实质，对于普通投资者，选择价值投资的内在逻辑，就是从陪优秀的公司成长到陪优秀的基金经理成长，共同享受优质公司成长红利。
（市场有风险，投资需谨慎）
2012年董明珠与方洪波分别就职格力与美的董事长，通过格力与美的十年营收对比，方洪波能力与格局远超董明珠。
方洪波在美的十年，美的依然是何享健的美的，方洪波始终扮演着职业经理人的角色，内部管理团队和谐。
董明珠在格力十年，格力从国企变成民企，从民企变成了董明珠的格力，内部团队分裂严重。
2012年格力营收983亿，美的营收1027亿，可以说旗鼓相当，美的仅仅比格力多了44亿营收。
2013年格力营收1200亿，美的1213亿，差距进一步缩小到13亿，董明珠证明了自己的能力，同样方洪波也展示出了自己的才能。
2014年格力营收1377亿，美的1423亿，格力在追，发展很快，美的发展速度同样不落后，始终领先格力。
2015年格力营收977亿，美的1393亿，2015年是个雨水多的年份，天气不热，格力空调首次出现了大面积库存压货，营收出现了大规模的下滑。美的这边，依靠方洪波强大的销量调配能力，对外出口消化库存，美的营收只是微降。实际上，2015年足以体现方洪波比董明珠更优秀了。而董明珠已经是大网红了，方洪波依然很低调，不是业内人士，几乎没人知道美的CEO是谁。
2016年格力营收1083亿，美的1598亿，自从之后格力再无追赶美的的可能，营收差距拉大到了500亿之多。也就是这个时候董明珠开启了经销商高位压货模式，董明珠与经销商的矛盾从在2016年开始发酵。美的那边依然按着自己的节奏，迅速开拓新的店面，因为美的做的是全品类，更容易被经销商选择。
2017年格力营收1482亿，美的2419亿，差距扩大到了1000亿。得到小天鹅的技术后，美的白电也开始起飞，并且进入到了世界500强。董明珠这个时候除了打嘴炮赢过美的，营收已经不在一个层次了。
2018年格力官宣营收到达2000亿，但是有些数据是1981亿，因为时间比较近，就以董明珠官宣的数据对比吧。2018年董明珠在民间声望达到高点，尽管经销商依然在怨声载道，但是进入世界500强，可是一个振奋人心的事情。美的2018年营收2618亿，依然领先格力600多亿。2018年董明珠赢了格力小米五年之约，还好是五年之约，现在小米营收也远超格力了。
2019年格力官方数据营收2005亿，美的营收2794亿，差距又被拉大了，差距近800亿。
2020年格力官方数据营收1705亿，美的营收2857亿，2020年很多经销商已经拒绝与格力合作转投美的，只是他们不是省代理，大多数是一些县镇经销商，所以媒体并没有报告此事。2020年美的已经遥遥领先，白色家电也做到了行业第二，而格力捆绑销售的晶弘冰箱也是不温不火。
2021年格力官方数据营收1897亿，美的营收3434亿。其实财报看了十年，未来也没什么悬念，美的的全品类布局已经获得巨大成功，更是在空调单品类，无论是营收还是销量都超过了格力。
格力与美的是两种不同的文化，美的愿意与更多的合作伙伴分享利润，美的经销商压货比格力轻松太多了，并且老板不会让经销商在直播时候刷单。美的也是目前推出鸿蒙设备最多的厂家，与华为合作的很深入，其设备对小米，oppo，vivo终端也支持的很好。
得道者多助，失道者寡助，格力是一家优秀的企业，特别是前领导人朱江洪领导下的格力，不急不躁，重视合作伙伴一起发展。
格力现在情况就是太浮躁，已经违背经济规律，董明珠不下来，格力估计也就几年时间能玩。手机开机画面是董明珠，格力户外广告牌是董明珠，就连官方旗舰店也叫董明珠的店，到底格力是董明珠的，还是广大股东的。
TCL营收去年超过了2500亿，董明珠还在做三大家电巨头之一的美梦，连续几年让经销商高位压货，经销商难道除了卖空调，还不能卖别的什么了，多少格力经销商转投美的，董明珠心里没数？不知情的吃瓜群众鼓动董明珠去经销商，发力线上。我就笑了，电商的款项不是马上到账，快也要一个多月，慢则半年以上，以董明珠的脾气，迟早也会因为货款问题与电商发生矛盾。安装师傅对电商机的服务态度，在网上买过空调的都知道，打孔要钱，挂架要钱，装电要钱，高空作业费另算。
现在经济也很严峻，老百姓勒紧裤子过日子，线下房租日益增加，经销商也不好过。去年海信冰洗订货会，省经理对经销商订货任务进行大规模的下调，直言大家都难，一起坚持，感谢大家的不离不弃。
专业知识强，有老板思维，懂得企业运作和成本控制，敏锐的洞察力，执行力。擅长人际关系，组织沟通力强等。
逆商、德商、胆商、财商、心商、志商、灵商、健商，都很高的人
能观察当下市场的需求 自身能力比较强 人际关系好 囗才不错 懂得经营管理 财力比较大的经理人 品牌以及广告做推广
销售类，许多财富大亨都是从销售做起的！
要能吃苦耐劳，多动脑，不断学习！
柒
2022-09-17老板“用人不疑”，不重视高层岗位的任用风险，可能分分钟毁企业于无形[炸弹]
如果你是一位身经百战、阅人无数的老板或资深HR，能否通过面试准确识别一个同样经历丰富的职业经理人？
曾经服务过一家集团企业，集团不惜重金为新成立的分公司招聘一位总经理，人资部长引入了一位台湾业内的管理者，复试由集团副总裁面试，面试听説持续了近3个小时，最终此人被成功录用。
人资部长庆幸招到了一个“人才”，集团上下也都对这位大咖寄予了期望。我这么説，大家也许猜到结果一定不好。
的确，这位“大咖”来到集团仅仅不到3个月，就将分公司弄得一团糟，这个分公司可是集团斥巨资创建的，尽管集团高层及时制止了这位“大咖”的行为，但仅仅2个月的时间里，直接及间接损失已经超过了7位数。
去年一家南方企业，也遭遇过一次这样的事情。公司基于变革进程及力度，老板决定引入一名业内“职业经理人”，招聘委托给了三方猎头机构。猎头几经推荐，最终锁定一个人，由于此人与老板曾相识，最后入职时猎头方省去了“背调”的环节，人资部也没有对其进行任职前风险评估。
此人上任后，开始了一系列整改，各部门起初上下较为配合。
随着工作开展，这位总经理逐渐显露出”独裁“的个性及管理模式，喜欢众人捧月及一言堂，于是中高层内开始出现了质疑的声音，这位总经理又把部门经理重新洗牌，大部分换成了新人，唯这位总经理马首是瞻。
公司属家族企业，每个层级都有”亲信“，一个有魄力的领导者，自然应该基于健康的组织架构，而去适当调整不匹配的岗位，哪怕是”嫡系部队“，而他却没有动过一个”嫡系“，只对外来人员随意降职降薪，以维系老板给他的人力成本指标，来博取老板的认同，同老板达成了”利益共同体”。
一个不重视企业人力资源现状及根本问题的管理者，一个只关注个人利益的高层管理者，对企业的杀伤力是巨大的。此时，需要的是老板及“嫡系部队”的质疑及监管，而非老板”用人不疑“的信任❌
对高层岗位人员的引进必须要进行风险评估，主要基于以下几个因素：
✅个性分析。要对其进行深层的个性特质分析，对于一个经验人士表层根本无法看出问题。
✅背景调查。要对其进行系统的背景调查，一个有问题的管理者，自然不会在过往有好的工作业绩和经历。
✅签署合约协议。入职前要签定《就职合约》，就易产生风险之处进行约定，以便遇到问题时及时制止或终止。#人力资源管理# @生涯设计师Y子