未来国内职业经理人的发展方向有哪些？
我觉得作为一个职业经理人
首先，你要有拿的出手的业绩和履历；
其次，你要建立一个以自己为核心的管理团队，这个团队能力要互补；基本做到你们几个人给你们个项目就能运营起来。
第三，要对一两个细分行业有深入的了解，摸透里面的明规则和潜规则。争取成为至少半个行业专家；
第四，最好取得国际至少国内知名商学院的MBA或EMBA；
第五，建立起足够的人脉圈子；
做到以上几点的职业经理人未来就会有很好的发现路径:
一、可以转行成为企业管理咨询的专家，在国内管理咨询的春天已经到来了。因为对于大多数中国企业来说过去那种粗放型野蛮成长的时代已经过去了，内部管理跟不上，企业很难生存下去。老板自己限于自身没能力，只能聘请外脑帮助企业提升。
二、自住创业。现在从中央到地方都在鼓励大家自住创业。有了前期的积累，在创业会少走很多弯路，成功的概率要比一般人大的多。
三、有了自己的班底不想走钱两条路，仍然可以找到更大的平台。
几点浅见，希望对您有帮助！
职业经理人是与企业所有者（老板）相对应的企业经营管理者的一分子，是老板的搭档，也是企业发展战略的参与制定者，是战略执行的第一环。职业经理人是一个重要角色，起到了承上启下的关键作用，上承老板和企业战略，下启战略执行团队。
职业经理人的作用是“为企业创造价值”，修炼自己的核心是“有道有术”。
从项目管理的纬度可以由单项目到多项目到大项目；从项目经理到项目管理办公室，走平台搭建和公司项目环境治理这个方向。
项目经理具备整合资源、内外沟通协调、方案解决能力，利于转型到市场管理，业务统筹，产品经理等。
转型产品经理的规划方向：项目经理—产品经理—产品总监—产品线总监
技术类的项目经理方向发展：项目经理—项目总监—项目主管
最重要的是需要对需求有全局的规划能力，其次，要看自己对技术的深耕情况，毕竟许多技术出身的项目经理，之前也都是有过几年开发经验的。
未来我国职业经理人的市场是广阔的，大量的国有企业改革需要大量的职业经理，来完善现代企业管理，更有很多的家族企业也也会遇到发展瓶颈。因此经理人必须具备敬业精神，具备全面的管理能力，主要是有团队带头人的情怀，企业董事会负责制定战略，经理人就要领会其精神，制定具体战术，去实施，去完成。董事长就是元帅而经理人就是将军。虽然有做元帅的思想，但不能做元帅的事情，否则就违背了职业经理人的道德。因为他做了元帅的事最容易随便改变战略和企业发展方向。也就违背了董事会的意愿，蒋帅不和是啥结果不言而喻。当然，当自己的经理人具备了战略能力自然就会水到渠成。
#宜昌头条#近期有朋友问我做职业经理人，刚进去应该从何入手，就目前经济来看，我不得不佩服他，由于近年来受疫情影响，国际整体经济都不是很乐观，能请职业经理人的老板都是实力派很有远见的人物，什么这样说呢？大众思维来想，目前企业应该都是压缩成本，请一个职业经理人说明老板涉足多个行业，由于经济不好收益很难控制，企业的盈亏对于他来说微乎其微，老板如果不是这个行业里魁首也是中高层级别的了，受全球经济影响目前企业能维持下来实属不易，对企业而言就是输入新的管理思维模式控制内耗，对于职业经理人需要这是一个挑战，能坚持下来固然好，作为职业经理人，刚进驻企业要有一个“空杯心态”，不能急攻心切，前期要花费很多时间精力调研，就像中医看病，从“问闻望切”，找到症结所在，逐步改善，首先所谓“空杯心态”就是不能拿一贯的思维逻辑来处理问题，1.因为前期的的工作原因存在惯性思维， 2.要有全局观，提高个人格局，3.企业发展有四个阶段：基础建设、流程建设、机制建设，企业文化，要了解目前企业发展到那个阶段，从而对症下药，4.多用循吏少用清流，要做好人才梯队建设，给想做事能做事的人提供平台，给不想做事做不成事的人以危机感，5.制定企业发展计划，做到精细化并落地，6.绩效考核。
以上内容只是我个人的分享，由于社会发展人们生活水平质量的要求越来越高，对产品和服务也提高了，加上人口老年化，人工智能，随着社会的发展企业管理者也要不断学习，提升个人能力，做企业的“助燃型”带头人，打造企业一只强悍的团队，未来企业与企业直接的竞争，不单单是产品质量、价格、服务，透过现象看本质，最底层还是靠专业团队，通过机制来解决竞争中的问题。
#苏州头条# 近期有朋友问我做职业经理人，刚进去应该从何入手，就目前经济来看，我不得不佩服他，由于近年来受疫情影响，国际整体经济都不是很乐观，能请职业经理人的老板都是实力派很有远见的人物，什么这样说呢？大众思维来想，目前企业应该都是压缩成本，请一个职业经理人说明老板涉足多个行业，由于经济不好收益很难控制，企业的盈亏对于他来说微乎其微，老板如果不是这个行业里魁首也是中高层级别的了，受全球经济影响目前企业能维持下来实属不易，对企业而言就是输入新的管理思维模式控制内耗，对于职业经理人需要这是一个挑战，能坚持下来固然好，作为职业经理人，刚进驻企业要有一个“空杯心态”，不能急攻心切，前期要花费很多时间精力调研，就像中医看病，从“问闻望切”，找到症结所在，逐步改善，首先所谓“空杯心态”就是不能拿一贯的思维逻辑来处理问题，1.因为前期的的工作原因存在惯性思维， 2.要有全局观，提高个人格局，3.企业发展有四个阶段：基础建设、流程建设、机制建设，企业文化，要了解目前企业发展到那个阶段，从而对症下药，4.多用循吏少用清流，要做好人才梯队建设，给想做事能做事的人提供平台，给不想做事做不成事的人以危机感，5.制定企业发展计划，做到精细化并落地，6.绩效考核。
以上内容只是我个人的分享，由于社会发展人们生活水平质量的要求越来越高，对产品和服务也提高了，加上人口老年化，人工智能，随着社会的发展企业管理者也要不断学习，提升个人能力，做企业的“助燃型”带头人，打造企业一只强悍的团队，未来企业与企业直接的竞争，不单单是产品质量、价格、服务，透过现象看本质，最底层还是靠专业团队，通过机制来解决竞争中的问题。
晨光微露
2022-08-01职业经理人是专门从事企业中高层管理的中坚人才，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。一般来说，职业经理人也是受薪阶层，凭能力凭业绩吃饭。未来国内职业经理人发展方向在哪里呢？
往更高阶段职业经理人发展
目前国内市场上的职业经理人鱼龙混杂，素质和能力不一，在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。国内许多职业经理人还是有很大的提升空间，不管是个人的素质能力还是岗位职能。
做专业领域的专家
一般职业经理人，都有自己擅长和精通的技术和领域；如果对于管理能力和领导力偏弱一些的职业经理人或个人对某个领域有自己的研究，可以往感兴趣的领域发展成为专业领域的专家。
发展个人事业（创业）
多年从事专业的职位经理人，后期多半会自己出去单干，从中高层到ＣＥＯ，到自己做老板。每一个职业经理人都有一颗成为企业家的野心，成就自己的一番事业。现在是最坏的时代，也是最好的时代，国家鼓励万众创新，政府对微小企业也有政策扶持，是很好发展方向。当然风险与机会共存，作为职业经理人出去创业相对于普通人创业，成功的概率还是要大一些。
对于普通白领而言，职业经理人就是自己期望的发展方向，对于职业经理人而言，发展的方向更多，三百六十行，行行出状元！