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《企业联播》
【管理实践创新理论之企业管理新课程：“四个三”】
今天培训会议主题：企业管理中的“四个三”，即三亡、三效、三力、三量。
《管理、技术、关键岗位人员培训》
会议时间：2022-5-22
会议地点：会议室
会议内容：工作中的“四个三”
会议用时：4小时
会议主持：杨总
参会人员：管理、技术、关键岗位人员
（注：上节讲了三亡之“忙”，今天讲“盲”，下节讲“茫”。 请关注。）
一、三亡：忙、盲、茫
①亡：……
②盲：盲目、莽撞、混乱
盲目是指：心里没数，象一个无头苍蝇一般乱撞，无方向和目标，看不到工作效率，看不到工作前途。
莽撞即是：不经思考，瞎搞乱搞，懵懵懂懂，不懂装懂，不计后果，容易出现工作错误，或造成无法挽回的损失。
混乱就是：头脑不清醒，无条理，工作失控，一片混乱，一问三不知，糊糊涂涂，晕晕噩噩。
（未完待续。下篇“三亡”之“茫”，敬请期待。请关注。）
注：企业管理中的“四个三”是作者根据长期企业实际管理的经验而总结，为管理界实践创新理论，具有很强的操作性和很高的实效性。
警示：不要稀里糊涂，这是可鄙的行为。
教育
2022-10-02顾名思义，企业管理培训课程就是注重提升老板、管理者等人的管理水平。常见的包括：总裁emba班、经理mba班、营销总监班、人力资源总监班、财务总监班等研修课；还包括企业内训、线上学习等组织培训；易经、九型人格、NLP等小班课……
以这边的总裁课程为例：围绕战略规划、领导力提升、管理纬度等方面学习，是属于全局管理、综合提升的实战课程，在此维度上细化的，还有侧重营销的营创总裁班，侧重个人修养的国学总裁班，侧重金融的金融学位班。