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企业管理 从管理的十大模块 我认为是有自己的一套逻辑的～战略设计层面要设定成为第一的目标，并对标学习，找到差异化法则；第二产品战略纬度打造自己的爆品尖刀产品，主要从利润，竞争对手，市场占有率，趋势四方面合一选取打造；第三人才这方面，主要是打造高绩效的团队能力；第四客户维度，需要锁定精准大鲸鱼客户；第五需要做预算管理，了解企业管理成本方方面面，数据化；第六绩效管理，要有绩效管理飞轮体系；第七营销管理最重要的是定价和营销策略；第八财务管理，就是要使现金流造血充足的管理能力；第九需要模式创新，倍增路径！第十资本思维，杠杆逻辑，而避免割韭菜，交智商税！
这十大模块环环相扣，就是一整套的企业管理
编辑
答：对于企业来说，如何规范内部管理、稳步提升业绩、逐步实现企业战略目标，是高度重视的问题。
1、企业可持续发展的重要推动力
保证企业持续健康发展是企业百年基石，也是许多经营者和管理者始终不渝的追求。管理能力和科技创新能力体现在企业的信息化程度上，科技创新是企业保持旺盛生命力的重要基础，信息化管理是科技创新的必然结果，有助于提升企业的竞争地位。
2、规范企业管理制度
固化企业管理流程，一切按制度行事，提高制度的执行力，从而提升企业管理水平。进一步明确企业内部分工，加强部门沟通协作，按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求，实行数字化及精细化管理，提高企业信息化管理程度，体现科学的、合理的、有效的现代管理思想，进而实现企业的科技创新及可持续发展。
3、健全客户管理体系
客户关系管理是企业整体业务流程的体现，是企业与外界市场联系，与客户接触的“眼睛和耳朵”。这就需要企业以客户关系为重点打造自身的企业文化体系，形成全新的商业战略思维。同时，企业需探索一套健全的管理体系。
4、提高客户忠诚度
利用CRM可以贯穿到销售过程中的每个阶段，不仅可以帮助企业提升成交率，也可以帮助企业维护好客户关系，实现二次销售，并且带动客户宣传，实现客户增长。当客户出现抱怨的时候，企业及时地作出反应，判断客户的不满意程度，先进行安抚，然后再结合客户资料迅速给出解决方案，并将方案推送到相关负责人。问题的提出到解决的过程可以在CRM中进行跟进， 每个流程对应到具体的负责人，提升效率，强化监督。
以上是我们为大家整理的关于提升企业管理水平的方式，希望能够对大家有所帮助。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。具体包括以下内容:
一是战略管理，制定企业战略目标和实施规划，使企业经营活动围绕战略目标有效运行。二是人力资源管理，通过核心团队建设、招聘、培训、绩效考核等手段，打造一支高素质的员工队伍，为企业战略目标的顺利实现提供人力资源支撑。三是营销管理，对市场开发、产品定价、营销策略、客户关系等方面的管理。四是采购管理，包括供应商开发、采购计划、库存控制、采购招标等方面。五是生产管理，包括生产计划与调度、生产组织、成本控制、质量控制等。六是技术研发管理，包括新产品开发、知识产权、开发设计、工艺流程等。七是财务管理，包括预算管理、筹资管理、投资管理、资金管理、成本费用管理、税务管理、会计核算管理等。八是企业文化管理，是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升，与企业战略目标匹配，确保战略目标落地。
企业管理主要包括：战略管理、文化管理、流程管理、制度管理、组织管理、计划管理、财务管理等核心内容；简单一点来说对内就是人财物的管理，对外是产品、市场、关系的管理。好的企业管理首先要有恰当的战略定位，其次是严格而又随机应变的执行力，再次是具备可持续创新能力。
#你是否支持取消物业费#不能单纯的回答这个问题，虽然现在很多的物业管理公司都做得不好，但是取消物业费，小区的卫生，小区的安全，小区的绿化怎么办呢？我个人觉得这个问题应该改成：你支持让国家大力整顿物业行业吗？包括整顿物业收费标准！大家觉得对吗？
全球优秀企业管理系统包括：
1、战略规划、组织架构
2、工作分析系统
3、科学激励性薪酬设计系统
4、人才招聘系统
5、落地动态绩效考核
6、关键人才复制、引进
7、员工培训体系建立
8、员工职业生涯规划
9、老板财务风险管控系统
10、企业业务流程系统
11、销售风险管控系统，他们相辅相成、威力无比！
企业管理制度+落地
秋色宜人
2022-09-308月25日之德来德语：
最终检验管理的是企业的绩效。唯一能证明这一点的是成就而不是知识。换言之，管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然它包含这两方面的因素。
——摘自 彼得·德鲁克《管理的实践》