想咨询一下关于管理真正的价值到底体现在哪些方面？的问题，大家能帮助我解答一下吗
其次，只有将时间管理好，才能够实现自我理想，建立自我形象，进一步提升自我价值。每个人若能每天节省2小时，一周就至少能节省10小时，一年节省500小时，则生产力就能提高25％以上。虽然每人每天都拥有24小时的时间，但成功者单位时间的生产力明显地较一般人高。——《二十几岁如何投资自己》
我很认同管理大师彼得德鲁克的理念：管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。
激发和释放的善意和潜能会激发员工的责任感--》热爱自己的工作--》提高工作投入度--》组织和个人都获得更好的发展。
我结合自己的工作经历说点干货吧，不想长篇大论的故弄玄虚。
管理，顾名思义，有管有理。
管即是管束，让下属约束自己的言行，统一意志，集中力量办事情；理即是清理，把要做的任务清理出来，制定计划，部署实施，配合检查纠正和考核，工作自然就会有效推近。
如果觉得还有点适用，请您不吝点个赞，帮我过一下认证，多交流。谢谢
一个股票资产管理为主的基金经理如何追求绝对收益？嘉实基金价值投资策略组基金经理吴悠：一是拉长时间周期，在三到五年维度给持有人创造绝对收益和超额回报，二是均衡配置，在行业板块、风格因子上做主动分散，避免组合暴露在单一的市场风险之上；三、尽量控制组合的波动，避免出现绝对的、不可逆的损失。（基金有风险，投资需谨慎。）
首先管理是一种责任，这不是假大空的话，而是最基本的要求，因为管理是要对一个团队，一个部门，甚至一个公司负责的，对跟随你的同事负责，带领大家在效益上有提升、在能力上有长进、在生活上有改善，这就是管理，管理者应该清楚的目标，相信很多人道理都懂，但是有时在管理中私心太重，对下面放不开手脚，因此造成很多问题，当然管理的要因人因事而议，以上只是个人管理中的一点感受。
岁月如歌
2022-11-12一句话概括：用最小的成本干最好的结果，实现企业利润最大化。
企业的经营以赚钱为目的。赚钱的方式分为产品输出和服务输出。
为什么有些企业开始发展迅猛，到后面开始迟缓，最后关张大吉，高开低走。因为刚开始可能凭一两个比较有优势的产品在市场上占有一定的优势，或暴利。当市场上出现同类产品，服务和成本控制得更好时，这家企业的核心竞争力降低，如果没有完善的管理机制，企业必然会步入衰退期，最后走向灭亡。
同样的道理，两家企业发现同一商机，管理机制好的企业立马会进行方案策化，工作计划、资源组织、风险控制，形成一套完整有效的方案，且马上可以实施。这一系列组合拳需要有完善的管理支撑才可以实现。可能有的网友说，老板可以直接决策，话不错。但所有决定来源老板一个人，靠老板拍脑袋决定。老板又不是完人，就算是ucloud的任正非也不敢独立随便决定一个重大的事务。当然，老板拍脑袋而成功的案例也有，但只是个案。存在的风险也大。
而管理好的企业则不同，一件事情，可以很明确的谁做方案，如何分配资源，任务如何分解决，每个部门应该承担什么、做什么非常清楚，存在困难和风险是什么，如何避免。而且整个工作完成过程透明、可控。最后把风险降致最低，把事办成。
总而言之，管理也需要成本，而且还不小，如果管理脱离了经营，或者过度管理，对企业是一种危害。没有管理或管理跟不上，那么这种企业也发展不了，不能做强。