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常见的企业管理软件一般有：
CRM系统
其核心是利用软件技术为企业建立一个客户信息收集、整理、分析以及更好利用的管理系统，帮助企业实现以客户为中心的管理模式，简单来说，其最终目标就是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。其主要的功能模块有员工中心、产品管理、客户资源管理、客户权限管理、销售订单管理、采购管理等等。可以说，客户关系管理不仅仅是一种管理理念，也是一种软件技术。
OA系统
其核心是利用网络和软件构建企业内部的办公管理平台，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作,也可提升企业的内部管理、办公效率和执行力，让企业办公与管理更具即时性与高效性。其主要的功能模块有个人办公、通知公告、项目管理、文件交换、信息发布、财务审批流程等等。一个企业实现办公信息化程度也是衡量其现代化管理的标尺。
HR管理系统
其核心是通过软件及时收集、整理和分析大量的人力资源管理数据，为企业提供数据支持，降低人力资源管理成本，提高实现组织目标的可能性。主要的功能模块有集团管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、薪资管理、绩效考评等等。HR管理系统主要适用于企业中的人事部门（人力资源部门），其也已成为企业管理有效的重要工具。
ERP管理系统
其核心是供应链管理，从供应链范围去优化企业的资源，简单来说便是将企业的物流、信息流以及资金流进行全面一体化管理的信息系统，主要的功能应用模块有生产控制管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等。ERP管理系统是现代企业管理的运行模式，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
除以上4个常见企业管理系统以外，其实还有很多其他企业管理系统，如供应链管理（SCM）、企业文档管理、财务管理、成本管理、项目管理等等系统，这里就不一一赘述了。
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全球优秀企业管理系统包括：
1、战略规划、组织架构
2、工作分析系统
3、科学激励性薪酬设计系统
4、人才招聘系统
5、落地动态绩效考核
6、关键人才复制、引进
7、员工培训体系建立
8、员工职业生涯规划
9、老板财务风险管控系统
10、企业业务流程系统
11、销售风险管控系统，他们相辅相成、威力无比！
企业管理制度+落地
企业运用到的管理系统有很多种类，通常根据不同行业，不同业务范围，会有不同的系统需求，常见的管理系统就有：OA协同办公系统、CRM客户管理系统、ERP企业资源管理系统、HR人力资源管理系统、项目管理系统、工单管理系统等，企业若实施可以根据自身需求进行考虑，若是后期有扩展需求，建议选择开放性较大的平台，这样可以有效避免二次开发产生较大成本，像是近几年较为火热的低代码平台，具有高自定义性，企业常用的管理系统都可以通过一个平台来实现，系统搭建快，使用便捷，感兴趣的可以进一步了解。
企业内部组织系统9个要点：
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1️⃣敢分钱
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2️⃣目标很重要
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3️⃣薪酬不可能让所有人满意，保护强者很重要
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4️⃣绩效管理与薪酬有什么关系？40%的薪酬会与绩效挂钩，50%的晋升与绩效挂钩
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5️⃣绩效导入时是目标管理，中间是绩效管理，后面是进程管理
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6️⃣所有岗位必须考核一个重要问题，就是营销必须激活
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7️⃣薪酬解决动力问题，晋升解决耐力问题，培训解决能力问题
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8️⃣技术与研发是企业的命根
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9️⃣组织系统导入不下去，一是能力不到，二是勇气不足 。
管理系统有很多种，不同的行业也有不同的管理软件，功能上根据行业需求各不相同。
最常见的是进销存管理系统，主要用于管理库存的出入库数据，然后就是门店管理系统，一般用于商铺、连锁店、卖场旗舰店的管理，这类管理系统会在进销存功能模块的基础上增加更加符合行业需求的特色功能。像久通门店管理系统就是用于通讯行业的管理系统，除商品的进销存功能模块以外，还包含 估价，会员，售后，固定资产，财务统计，报表分析，协同办公等个性化的功能，用于满足通讯行业的门店管理需要。
其他类型的管理系统也有 客户管理系统，办公自动化系统，生产管理系统，项目管理系统，财务管理系统等。
用户可以根据自身需要选择符合行业需求的管理软件体验一下，试用系统是必不可少的环节，根据系统的操作难易程度可以帮您快速判断上线该系统的实施成本，系统功能是否可以解决实际问题，以及系统厂家的服务能力。不要小看厂家的售后服务，这直接关系到用户在后期的使用过程中遇到任何问题，有任何意见和建议能否第一时间得到响应。如果不能，对于用户来说是很痛苦的事情，也是非常不负责任的。
如果您是做通讯行业的，对管理商有一定的要求且追求性价比的朋友可以考虑下【久通】，免费试用，按需收费，没有任何其他形式的费用，以上希望可以帮到您，久通祝您生意兴隆！
企业管理系统常见的有OA，ERP，HR，CRM，财务系统几大类。OA是OfficeAutomation（办公自动化）的简称，功能较为广泛全面，包括流程管理、协同工作、文档管理、知识管理、移动办公、即时通讯、信息中心、任务管理、会议管理、门户管理等等，基本上涵盖了所有和办公相关的应用功能，主要意义是为了提高企业内部办公效率，提升企业管理水平，进而获得更好的经济效益。ERP是EnterpriseResource Planning（企业资源计划）的简称，从字面上理解，各企业的资源、计划相关的管理都可以算在ERP的范畴里，比如员工、生产、制造、财务、销售、采购、仓储、分销、质量等等。CRM系统，是英文CustomerRelationship Management （客户关系管理）的简称，也就是用来管理客户的。CRM系统主要作用在于记录客户信息、跟踪分析新老客户、挖掘潜在客户。HR系统和财务系统，顾名思义，一个是用来管理人事相关的系统，一个是用来完成会计工作的管理系统。总的来说企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，以上几款管理系统功能上可能会有交集，但侧重点各不相同。
市面上成品型的企业管理系统有很多的，但想要完全契合自己企业业务和管理的综合系统功能就非常难。从长远发展来看，根据企业的需求量身定制一个综合系统是最好的，可以免去后期业务变动带来的数据迁移大工程。由专业团队定制开发的综合信息管理系统交付时间短，稳定性强，维护性和安全性高，可进行二次开发，方便简单易用。
企业管理系统即能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。常见的企业管理软件系统有以下几个。
大家说的企业管理系统都很精细，但是有一种管理系统，你们肯定很少听过！
把付费自习室搞成一门好生意，首先要选一个好的自习室管理系统。
搜索就可以搜索到一些管理系统的官网，点开了解就好了，再进行多方比较。市面上有很多管理系统免费低价功能不全，要是贪图便宜就选用，可能后患无穷。悦读自习室管理系统无论是服务，价格还是效率上都具有一定优势，使用之后，老板可以通过手机随时随地查看经营数据、营业报表，远程管理自习室。用悦读系统配合自习室进行经营，真正做到全年无休，做到啊24h小时在线。
企业的管理系统因业务性质不同、规模不同，在管理系统的设计上也会有所不同。如果我们站在完整、全面、高维度的层面上考虑企业的管理系统，我们可以发现，常规条件下，企业的管理体系包含了以下管理系统：
一、营销系统。营销系统是针对企业在市场上能够持续发展、持续进步的管理系统，是专门为市场、客户、竞争、服务、策略而设计的，是直接为企业带来利润的系统，也是每个企业管理的核心和重点。
二、组织系统。组织系统关注一个机构中组织结构、岗位设置、人员安排、激励机制、人才获取、人才评价、人才调整、组织评价、团队建设、企业文化等涉及组织建设的诸多方面，它注重组织的整体效率。
三、战略系统。战略系统引导企业发展的宏观方向和长远谋略。战略系统更多地关注企业在未来如何更好地生存和发展，已经为了更好地生存和发展需要哪些宏观策略。
四、财务系统。顾名思义，财务系统就是公司的“管钱系统”，资金的进出、资金的流向、资金现况、资金结构。有些企业也把投融资放在财务系统。财务系统为企业决策提供重要的依据。
五、产品系统。任何企业都会有产品，有些产品是实物，有些产品是服务，没有产品就没有企业。企业是靠销售产品获取利润的。而产品能否满足市场需求（功能、体验、人性三个需求），决定于企业对产品在市场上的表现的调研、研发、创新、生产、品质等。
六、供应链系统。供应链系统是产品为满足市场和客户需求进行的一些列系统的采购、储运、物流体系。有些企业把生产系统放在供应链系统下，便于产品的整体管理。
七、品牌系统。一个公司是卖产品，还是卖服务，还是卖其他，都取决于品牌的定位和存在于产品媒介的文化。品牌是让产品增值的系统，也是让企业升值的系统，它让营销变得更加有效，让企业在市场上的地位更加稳固。
以上的七个系统基本涵盖了企业完整的管理活动。如有遗漏，敬请大家补充。
传统企业使用短视频矩阵，短视频关键词排名拓客系统有什么优势呢？
AI管理抖音/快手/西瓜矩阵账号，AI自动剪辑原创视频，AI定时自动发布，AI自动优化排名视频。目标客户，只要在抖音搜索相关行业，就可以有限看到企业的产品曝光，增加潜在咨询量。视频引流过来的客户，都是有精准需求的客户，成交周期短，需求很明确。销售人员可以直接跟进转化，提升企业效率，降低企业人效。原本需要招大量销售人员完成的工作，现在只需要留几个转化能力强的销售人，每个销售可以大量裂变抖音号。
企业发展经历的四个阶段： 创业期、成长期、成熟期和持续发展期。
创业期间，企业最重要的就是赚钱，面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新，创业的核心人物能够不依靠系统管理进行企业管理；
待企业进入成长期时，就需要全方位地构建管理体系，它的形成和运行是否符合企业管理规律，直接影响企业后续的成熟期和持续发展期（或衰落期）的生命周期。
企业管理体系十大模块
一、 发展战略规划企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略，它可以是一年的或是几年的，企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，获利多少与员工怎么分享，企业要做到多大的规模等等，都要有明确的目标，这样企业才有可能朝目标努力进取。否则是摸着石头过河，走哪儿到哪儿。
二、 融资体系建立资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施，以保证企业顺利发展。
三、 核心流程设计企业确定了战略目标，就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤，以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点，精心设计出企业的核心业务流程，以最大限度地达到企业发展战略规划的实现。
四、 组织结构构建根据企业的核心业务流程，我们可以分析流程中的各个工作环节需要什么样的部门来负责，并论证这些部门之间的相互关系和作用，从而构建组织结构。这样，企业可以把战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，再把目标进行有效分解到组织机构的各个部门中去，成为各部门目标。
五、 工作流程设计各部门目标要得以实现，各部门必须具体制订各项工作步骤和责权利的分配制度，从而形成企业的各个工作流程，然后企业在实际应用中逐渐加以优化，使常规性的工作有条不紊，使突发性的工作未雨绸缪。等到流程和配制的表单使用比较顺畅时，企业方可考虑流程固定化，启用ERP和OA等企管软件，以提高工作效率。这里值得一提的是，工作流程和岗位职责要经过反复几次试行和优化，才能雏成，不能一蹴而就，急于求成。
六、 岗位职责制订有各项工作流程，就可以统计和归纳各个流程的节点和工作要领，以此设定工作岗位和编制岗位职责及岗位说明，从而把部门目标分解到每一个具体的岗位上，延伸和推理出多项工作指标，使每一个岗位都有清晰的工作目标。然后再以达成目标的工作量大小进行定岗、定编、定员，并进行各岗位的价值评定，为下一步的考核和薪酬奠定基础。
七、 绩效考核执行企业各岗位确定了工作责任，明确了岗位目标，就可以制订考核指标。企业只要不折不扣地执行考核和建立有效的考核监督机制，就可以促进各部门、各岗位完成工作任务，以此来实现企业总体的战略规划，同时也为制订薪酬制度提供了客观依据。
八、 薪酬体系设计企业首先根据战略所关注的目标和岗位责任、绩效考核等内容，结合有关牵涉到工资待遇的政策法规，来设定薪酬构成；其次按照岗位评价，和市场上的相关岗位工资水平进行设计企业薪酬体系，以促使员工与公司结成利益共同体，共同为实现企业目标而努力奋斗。
九、激励机制建设 激励机制建设是一项系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终。它必须能激励员工工作热情，能调动员工的工作主动性和创造性，能让员工有施展才华和发展的空间，能让员工看得到希望和未来！只有能达到这一目的，企业所建设的激励机制才有实效。它是企业的兴奋剂，能让企业快速达成目标而持久不衰。
十、 构建创新机制创新是企业发展的动力和源泉，它包括管理创新、技术创新、营销创新以及观念创新和资本创新等。企业失去了创新，企业就没有很强的生命力！因此，企业必须建立健全创新和成果评审机制，聘请创新顾问团，落实成果申报和创新奖励政策，充分调动各层领导运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性，使企业朝气蓬勃，生机盎然。
金色晚霞
2022-10-27常用的企业管理软件：ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、HR（人力资源）、OA（办公自动化）、财务费用管理软件、进销存等，不同企业，根据自己企业的流程，规模，需求等，选择适合自己的软件通常大型企业选择定制，因为市面上的软件，或多或少不满足他们的要求，而动辄几百万上千万定制一个软件，是中小微企业无法涉足的领域。
中小微企业通常会选择性价比高，功能不过于庞大的软件，适应日常流程，并且慢慢的从C/S架构的软件走向B/S架构。
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