4 个回答

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  教育

  2022-11-14

  【成长锦囊[124]：卓有成效的管理者的五项能力】
  Q：素心，我也不是主管，但我也常常被各种杂事忙得晕头转向，我也需要提升自己的管理能力吗？
  35岁的设计师小王发现自己的工作效率较不高，常常忙碌而事情没有进展，前来咨询。
  A：今天开始给大家分享一本经典的管理学书籍《卓有成效的管理者》。《卓有成效的管理者》是管理学大师德鲁克的经典著作。
  德鲁克是管理学科的开创者，被尊称为现代管理学之父，他终身以教书、著书和咨询为业。
  他也是我的榜样之一， 他把“咨询—培训——写作”玩得非常精通，而他有关于管理学的思想，也让我非常受益，我经常会翻阅此书，所以我也想把这本书分享给大家。
  可能有些伙伴会问：我不是团队或公司的管理者，也可以读这本书吗？
  01 人人都是管理者
  但我其实想告诉大家的是，正如德鲁克在本书中所写到的，在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
  所以，现代社会，人人都是管理者。
  作为管理者，我们首先必须要按时做完该做的事情，所以我们做事必须有效。
  同时一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益，而智力、想象力及知识都是我们重要的资源，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
  在这其中，“做对的事情”会比“把事情做对”更重要，因为只有“做对的事情”，才能够把资源转化成成果。
  所以知识工作者本人也必须自己管理自己，自觉得完成任务，自觉的做出贡献，自觉地追求工作效益，也就是说要把自己当成管理者。
  这点，无论是对于打工者还是创业者，都非常适用。
  02 管理者面临的挑战
  管理者常常会面临什么样的现实挑战呢？德鲁克在书中所提到的挑战，在当今仍然存在。
  第一，管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
  例如，在你的日常生活中，是否有一些必须开的会议，或者常常会被他人所打断？
  第二，管理者往往被迫忙于日常运作，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
  很多的管理者常常会有很多的工作杂事，这些杂事常常会让自己疲于应付但又不得不做。
  第三，管理者本身处于一个组织中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。
  而对管理者的有效性而言，最重要的人物往往不是管理者直接控制的下属，而是其他部门的人，比如协助部门的人，又或者是自己的上司，对外则可能是自己的客户。
  第四，管理者身处在一个组织内部，受到组织的局限。
  因为身处在组织内部，所以所认识到的外部世界。是已经将组织的相关标准强加给外部的现实，例如各种报告等，它是已经经过主观加工的。
  同时，在组织内部不会有成果出现，一切的成果都存在于组织之外，要通过客户才能够产生成果。
  但因为管理者常常处于组织内部，注意力就容易为内部的问题和挑战所困，而不能看到外部的情况，所以很容易自动地忽略外部世界。
  03 管理者需要具备的五项能力
  面临这么多的挑战，我们要如何应对？
  德鲁克在书中提到，要成为一个卓有成效的管理者，就需要我们养成五个习惯，或者叫做培养五种能力：
  第1种能力，是时间管理的能力。有效的管理者要知道他们的时间用在什么地方，要能够系统地工作，上用有限的时间。
  第2种能力，是觉察成果的能力。有效的管理者要重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。首先就需要自问：别人希望我做出什么成果？
  第3种能力，是善用优势的能力。有效的管理者要善于利用长处，长处包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处，还要善于抓住有利形势，做他们想做的事情。
  第4种能力，是要事第一的能力。有效的管理者会集中精力于少数重要的领域，他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。
  第5种能力，是有效决策的能力。他们知道有效决策事关处理的条理和秩序问题，他们也知道一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上作出的判断，他们也知道快速决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
  “时间管理，成果意识，善用长处，要事第一，有效决策，这都是非常重要的管理能力，接下来我和你一起读这本书，一起学习。”小王总结。
  我也会继续为大家分享管理者这五项能力的修炼，大家对哪一项能力最感兴趣？欢迎分享和交流。
  #职场加油站##成长锦囊# NO.124
  心理/生涯咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
  个案时长1000+小时，10年+管理，5年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
  本锦囊来自德鲁克的《卓有成效的管理者》，在此鸣谢。

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  最美

  2022-11-14

  读完这5本书，让你狠狠甩开同龄人
  
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  越来越发现，人与人之间的差距就是认知水平的高低。
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  一旦你的认知水平发生翻天覆地的变化，你的境遇，也会发生“翻天覆地”的变化。
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  正如樊登老师说过的一段话：
  你的认知水平和境界，与你所遭受的痛苦之间是有关系。很多痛苦根本jiejue 不了，唯一的办法是提高你的认知水平，认知水平一高，这些事情迎刃而解，它就不再是一个问题了。
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  今天给大家推荐5本狠狠提升认知的好书，一本比一本颠覆认知。
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  ?《如何高效学习》
  
  不管你是想考高分，还是想真正学会一门技术，或者是增加一些谈资，整体性学xi策略都可以帮你达成心愿。
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  ?《暗时间》
  
  这本书既可以把它理解为一本时间管理的书，也可以把它当作一本思维类的书籍来阅读。阅读此书，你将能学到很多巧妙利用时间的小技巧，以及思考问题的方式。
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  ?《洋葱阅读法》
  
  在书中，作者彭小六分享了自己在知识经济时代快速崛起的秘密，并告诉每个年轻人，只要愿意努力，我们也能通过读书改变命运。
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  《爆款文案》
  
  读了这本书你就会知道，究竟是什么在诱惑你”剁手“，你就会知道商家究竟是用了什么迷hun汤，让你乖乖把辛苦挣来的钱心甘情愿地奉上。
  
  更重要的是，书中一些关于人际交往的技巧值得我们好好学xi。
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  ?《细节：如何轻松影响他人》
  
  读完这本书你就会知道，其实很多时候，成败只在一念之间，生活中那些微小的发现与细节的改变所产生的影响有时候是惊人的。
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  都说读书可以提高认知，怎样提高认知水平？我们不妨留给自己一些时间，通过阅读来汲取书中的思想和观点，从而提升自己，丰富自己，充实自己。
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  提高认知|认知水平
  #读书的最大意义是什么# #什么方法可以改变命运#
  
  #热门书单推荐 时间不语却回答了所有问题#

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  淡定自如

  2022-11-14

  班主任一起悦读:《做班主任，真有意思》[比心]
  
  推荐一本满满干货的班级管理书籍
  张玉石老师的《做班主任，真有意思》
  张老师会告诉你，很多的学生管理小妙招
  很多处理问题学生的办法[心][比心][心]
  #班主任# #学生管理# #班主任管理#

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  淡定生活

  2022-11-14

  建议楼主先从经典的管理学书籍入手，慢慢培养自己的管理能力，以下推荐的十本管理学书籍可以全部都看看（P.S.个人比较喜欢看原版的，如果有能力不要看翻译的哦）：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.12Reads系列12Reads系列按照企业管理的不同职能领域来划分，可以说其中的每一本（P.S.个人比较喜欢《管理者必读12篇》）都是经典中的经典，国内很多EMBA班及商学院都直接拿来当作教材，可见其含金量之高。12Reads或许难以解决企业及个人发展过程中所面临的全部问题，但可以作为你自我修炼之旅的指路明灯，无论你是专攻领导力、营销能力、战略管理能力又或者你只是想简单的提高管理素养，12Reads都可以为你省去成长过程中的不少弯路。