1 个回答

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  国际高中/本科规划师

  2022-09-25

  河北博采广告的房总是对企业招聘管理有他自己的见解，也形成了他自己研究出来的招聘系统，希望能帮到你。

  招聘中遇到的几个问题。

  1，去哪招人？

  2，怎么挑简历？

  3，好的人不来面试？

  4，面试通过的人不来上班？

  5，来的人留不住？

  6，留下来的人不合适，这是不是我们在招聘时经常遇到的问题？

  
  

  在人才招聘的问题上我们需要一起打通的几个思维点：

  1、招聘和培训的本质是什么

  2、招聘为了谁

  3、谁去招聘

  4、我们什么时候招什么人？要招多少人

  5、关于员工难招的问题

  
  

  招聘系统我把他分成了六部分：

  1、招聘计划、流程、工具

  2、人才画像---招什么样的人

  3、招聘流程设计---怎样招

  4、招聘流程各环节注意事项

  5、人才盘点—人才库建设

  6、雇主品牌塑造

  
  

  总结：不同的公司、相同的付出、不同的收获--提高招聘效率的关键是什么，就是打造良好的雇主品牌形象。一提到某家公司，老板好、待遇好、福利好、有培训、让员工成长，实现价值，他就是招聘界的钻石王老五，有了良好的雇主品牌形象，何愁招不到优秀的人才。