2022-11-24

在职工作时学会什么能提高以后的收入?

想咨询一下关于在职工作时学会什么能提高以后的收入?的问题,大家能帮助我解答一下吗

8 个回答

  • 良心宝贝

    谢邀

    能想到,在职工作还要自我增值的,你已经成功了一半,根据过来的人的经验

    1. 演讲,也就是口才,刻意练习肯定是受益终生的

    2. PPT,你的逻辑,想法,思路,设计全在这几页PPT里了

    当然除了这些硬性的技能外,问题分析与解决,结构化思维等等都很重要,但是单从技能而言,1+2 基本上会给你能力60%的加成!

  • 金毛大汪汪

    #中小学教师退休后待遇是怎样的# 中小学教师是我国义务教育,属于事业单位编制,在岗时他们还通过职称评定不断提升工资级别,到退休时通常都能晋上高级教师了,退休后工资虽然各地有差别,不过仍然是比上不足比下有余的,另外,教师们由于职业特点普遍勤俭,质朴,生活有规律,能把退休后的生活安排的非常充实,所以即使待遇不高,他们的幸福感还是很强的!!!

  • 给未来的自我拼路

    退休后的工资应该各省有不同,但是同省应该退休后工资基数人人一样,只是随着年龄的增长而提高。如果说按贡献大小只体现在职的时候工资可以有差异,但是退休以后应该基数大家一样。

  • 金毛大汪汪

    学英语!

    回答虽然简短,但很正确。感谢邀请!

  • 首先感谢邀请!

    常言说得好:七十二行,行行出状元。在职能有这个想法,说明你是个有上进心、有危机感的人。现在有很多年轻人做着这行望着那行,经常跳来跳去,频繁跳槽,到最后什么也没学到,要阅历没阅历,要经验没经验,最后一事无成,蹉跎岁月,甚至啃老。

    我认为既然在职就应该把本职工作先做好。这是你的主业。要有"干一行,爱一行,精一行"的精神,要有"十年磨一剑"的意志力。现在你或许觉得不值钱,原因是我们对业务不精,就应该努力去钻研,去学习,从书本上去学理论,从前辈们手中去学经验,把每件事都做到极致。时间是检验一切的标准,你的付出终将会得到回报。我们国家那些航天事业的工匠们,哪怕是一个普通的焊接工匠,付出的却是他一辈子的心血。谁又说他不值钱?相反,在这个瞬息万变的时代,谁能保证今天看似值钱的职业明天又是什么样的呢?所以我们追求的应该是精湛而不是热潮。

  • 良心宝贝

    谢邀!学你最感兴趣的技能

  • 教育

    感谢邀请。收入的提升,关键是要看这个岗位的晋升路径,每个企业对每个岗位的晋升路径都有明确的规定,当然,主要针对大企业而言,我的建议是两个方向:

    1.通用技能方面:听说读写。听,学会倾听,职场不是朋友圈,领导交办的很多事情需要通过倾听来去领悟;说,一个看什么场合可以说,什么场合不能说,能说的场合,如何在短时间内组织逻辑清晰的语言进行表达也是需要不断训练的;读,如何快速的浏览工作材料,短时间抓取一个材料的关键词和主旨,才能更有效的提升工作效率;写,说是一回事,写是另一回事,PPT的制作也是写的一个形式,所以,也需要培训和训练。

    2.岗位技能:每个晋升环节,都有一定的岗位要求,可以在企业内或者行业内寻找对标人物,这个人物是企业中的前辈,行业内的大咖,通过寻访拜会来了解他们的成长历程,事半功倍。

  • 风去了无痕

    高管的薪酬体系往往会借鉴所谓的“1:1:1”思路,大概是这样设计的:
    1、30%固定收入:按月发
    2、30%变动收入:来源于公司销售提成
    3、30%年终奖:用KPI来考核
    4、其他在职福利。
    拿销售总监来举例,市面上常规做法,很可能是:
    1、底薪:2万元/月,年度合计24万。
    2、团队提成:按照公司销售额的0.1%~1%提,约25万。
    3、年终奖:30万按照KPI考核来发。
    4、其他在职福利
    然而这样一个简单的框架既不能全面的评价一个销售总监的工作能力,又没有太强的激励性。几乎完全依赖这位销售总监的自觉性、主观能动性。
    这种薪酬体系的弊端非常多,比如:
    1、月度收入固定,旱涝保收,很容易怠惰。
    2、提成收入只与销售额挂钩,易引导以价换量、营销费用居高不下
    3、KPI模式的种种弊端,我们已经聊过太多。。。

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