2022-09-30

什么是财务管理?你怎么看?_财务管理时间轴怎么看

想咨询一下关于什么是财务管理?你怎么看?,财务管理时间轴怎么看,财务管理建设期怎么看,抖音财务管理怎么看的问题,大家能帮助我解答一下吗

9 个回答

  • 良心宝贝

    2022中级会计《财务管理》公式记不住,看不懂怎么破?#中级会计职称考试#

    方法一:侧重理解,反复练习
    很多考生在刚接触到《财务管理》时,觉得如同听天书,每章都有大量复杂的公式。部分考生习惯把公式直接抄写并背诵,这是不可取的,就算勉强背下来,一到做题就会“原形毕露”。根据历年来考生们的反馈,攻克《财务管理》的最有效的方式就是理解记忆+多做题。首先考生要搞懂公式的含义、概念和来源;其次要熟悉公式,通过多做题,反复练习来加深印象;最后要灵活运用公式,大家在记忆公式时,可以在脑海里回忆该公式在哪一类题型中使用过。

    方法二:紧抓重点,分清主次
    中级会计师考试备考时间有限,在短短两个月时间里,想要把所有章节的公式都事无巨细的记下来,难度十分高。所以大家一定要学会抓住重点。小编建议大家可以按照以下方法进行分类
    A类(最重要):该类型指会在主观题里进行考查的重点。
    B类(重要):该类型的知识点只在客观题里进行考查计算。
    C类(一般):在客观题进行考查,文字性较强的的知识点
    考生要学会区分知识点分别是哪一类,对于A类的知识点要理解到位,直到彻底掌握,对于C类知识点,可以简单记忆,把时间和精力用在攻破重点上!

    方法三:坚持听课,循序渐进
    《财务管理》主要考查考生的计算理解能力,不可突击学习,而是要循序渐进。财管的学习,离不开听课+做题相结合,两者缺一不可。杨树林老师也说:只听课不做题,不是真努力。小编建议同学们选择高质量的辅导课程,紧跟老师的进度,课上认真听讲,课后做题进行回顾!
    轻松过关1

  • 教育

    公司财务管理,规模不同,管理深度不同,它的内容会各不相同,但总体来说,有三大层次:

    第一层,日常财务管理。它的主要内容有会计账目的真实性和准确性核查、业务收支的财务程序和标准管理、货币资金的收支管理、实物资产的进出存管理等。这些内容不论公司大小,都是财务管理的基础工作,它们几乎是小微企业财务管理的全部。

    第二层,财务的效率和效益管理。它是主要内容是预算管理(关键是利润预算和资金预算)、资源(主要是实物和人力)利用率管理、财务风险管控、综合财务报告分析等。这些一般在中型以上公司,成为财务管理的中高层次,难度明显高于日常财务管理。

    第三层,也是最高层。企业资本运营,主要有公司新项目或子公司的财务筹划、各种融资的全程运作、企业合并重组的过程操作、企业IPO的前期财务准备以及IPO全程财务配合等。这些工作,财务管理均处核心位置,几乎由财务部门主导配合,其战略性、前瞻性、综合性、全局性是财务管理的特点。当然它的风险性和不确定性也是最高的。

  • whatsns

    财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

    财务管理与政策

    主要内容包括:财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。

    基本理论

    资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上,企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖,莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。

    现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨(Harry Markowitz)提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险,马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。

    财务规划

    财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表,把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。

    财务规划包含3项活动:1、设立目标;2、设立有形指标;3、衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中,关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表,并最终形成财务指标。

    财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始,财务目标通常与近期和长期目标(3~5年)相关,且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后,高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后,财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。

  • 沐馨

    财务管理是企业组织的财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

  • 梦飞

    撇开财务岗位来说,对于公司的运营财务要起到很大作用,重点在管理,首先财务可以提炼管理的节点管理数据,其次财务可以提供绩效考核指标和相关数据,最后财务的数据对下一步经营提供指导性。很多公司都是把财务只作为行政部门来用,其实作为管理和控制部门来用效果会更好

  • 教育

    考了你就知道了,财管最难的是时间不够。。。全部六门,只有财管一门能做完的没几个

  • 教育

    1、第一类:企业的财务人员。企业的财务管理部门在企业的生产运作中发挥着越来越重要的作用,财务管理专业的同学毕业进入企业的财务部门有很大的发展空间。

    2、第二类:进入专业的财务公司。专业的财务公司比如会计师事务所等,这也是财务管理专业同学大量就业的一个领域,在财务公司可以作为理财顾问,财务顾问等对企业实践进行策划、指导、辅助、咨询。

    3、第三类:进入金融机构,比如银行、证券公司等。财务管理的专业知识涉及到许多经济金融方面的知识,因此在金融机构就业也是财务管理专业同学比较不错的选择。

    4、第四类:可以成为会计专家,教授学者。如果本科学习以后,想对财务管理进行科研等,也可以考财务管理研究生,侧重研究和规范财务会计制度、准则、理论和教学等。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

  • 教育

    财务管理就是着力于处理这几个问题1、筹资问题:把控筹得资金的使用期限和筹资成本之间的平衡。2投资问题:把控投资期限和投资收益之间的平衡。3、债务问题:处理债务利息成本或违约成本和机会成本之间的平衡。4、筹资、投资、还债之间如何有机协调协调起来以达到净收益最大化和流动性风险最小化。

  • 点石成金

    财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

    1、成本项目

    制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。

    期间费用:期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。

    管理费用:管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。

    财务费用:财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。

    销售费用:销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费,包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

    2、成本费用管理的主要内容

    成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系,结合企业发展前景以及采取的各种措施,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算,采用科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。

    成本决策。成本决策是指为了实现目标成本,在取得大量信息资料的基础上,借助一定手段、方法,进行计算和判断,比较各种可行方案的不同成本,从中选择一个技术上先进、经济上合理的优秀方案的过程。

    成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额,并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。

    成本核算。成本核算是指根据会计学的原理、原则和规定的成本项目,按照账簿记录,通过各项费用的归集和分配,采用适当的成本计算方法,计算出完工产品成本和期末产品成本,并进行相应的账务处理。

    成本控制。成本控制是指在生产经营过程中,按照规定的标准调节影响成本的各种因素,使生产耗费控制在预定的范围内,包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。

    成本考核。成本考核是将会计报告期成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比,来评价各个成本责任中心成本管理工作的成绩和水平的一项工作,是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。

    成本分析。成本分析是根据成本核算资料和成本计划资料及其他有关资料,运用一系列专门方法,揭示企业费用预算和成本计划的完成情况,查明影响计划或预算完成的各种因素变化的影响程度,寻求降低成本、节约费用途径的一项专门工作。

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