想咨询一下关于公司领导总是说“上班时就事论事，该吵吵该闹闹。下班后像兄弟朋友一样吃喝说笑”，这种做法实际中可行吗？的问题，大家能帮助我解答一下吗
不可行，也不可能。
这句话我刚上班时，一位领导说过，我还懵懂不太懂职场规则，以为他说的有道理，也都听进去了，后来很多年的职场实践证明，这句话就是领导的欺骗之言。
职场是生存的地方，所有的利益、关系都在平时上班时做了铺垫，如果关系打的好，利益都照顾到了，关系就能一直保持住，一旦争吵，就是埋下了钉子，今后的关系很难再修复，而且一定会走入互相伤害的死循环。
对决定自己利益的人，不能去真的争吵，可以假惺惺的装作生气，表达一下自己所受的委屈不公平，待遇不合理等想法。但只要你还想继续在这个环境生存，最好的办法一定是把决定自己利益的人关系搞好，这包括笑脸相处，提供最好的工作结果，平时多沟通，让他了解你的能力、不可或缺的价值。
我记得我犯过最大的认知错误，就是就事论事，对于领导的无能不作为，直接表达了态度，有时候怼的领导说不出话，结果就是此后十年的时间，都不给大幅度涨工资，哪怕成绩很拔尖，人家就是卡着你，就因为当时不给他面子怼了他。
人生有几个十年，希望大家记住我的教训，权利之人不可得罪，千万不要随便与人争吵，同事更不可以，因为很多人都心胸狭隘，背后整人也是挺狠的。
笑不活了！感情大家周末都没闲着，净吃瓜了！
一大早通勤车上这个热闹啊！一点没有平时上班那个昏昏沉沉的劲儿，我是最后上车的，大家讨论的热火朝天的。就是就事论事的讨论，毕竟都过了追星的年龄，就是我比较喜欢杨洋，也只是单纯的欣赏，工作之余，赏心悦目吗！别人连这个爱好都没有。
王红了这么多年，我只是知道他这个人，很红，还有娃哈哈的事儿，别的就不知道了。大家讨论的结果总结有：
一、对妻子太绝情，不算个老爷们。就算没感情，她也为你生了三个孩子，太刻薄。
二、他爸也不是个好东西，一大把年纪，张口闭口儿媳妇月事，太恶心了！这是你一个老公公该说的？你亲家母不上门扇你几个耳光，就是窝囊！
三、李还是太温柔了，这要是在我们东北，就在我们身边，不叫几个哥哥弟弟上门打你个满地找牙都算白活，离婚分财产都是后话，先上手才是真的！
最后，还是我们东北好，能动手就别吵吵！打嘴仗、写作文多没意思啊！还净半夜发，害我们睡不好觉，就凭这一点，哪是个人？[酷拽][酷拽][酷拽][酷拽]
可行，我就是这样。我把2个同事炒了鱿鱼，但大家私底下还是很好的朋友。
我只能说，谁真把领导当朋友谁就是大厦比，级别在那摆着，较不较真只在人家一念之间
首先你要先搞明白，一个人能否完美地控制自己的情绪，能否完全公私分明？朋友关系最少涉及两个人，其中一个做不到这样那么就不可能存在公事随便吵，私下好朋友这种说法！
雨天玻璃起雾怎么办！！新手不是很懂！
#2020生机大会#
一位来访者讲述自己的婚姻时，用一句话道出其中的无奈和心酸:“我们连架都懒得吵。”
这句话是“将就”婚姻的真实写照。夫妻连吵架都觉得多余，寓示婚姻到了穷途末路，“维持易衰”。
这是很多表面恩爱，实际无爱婚姻的实质。
很多人认为夫妻吵架不可取，不仅影响家庭和睦，对孩子的成长也不利。
这种认知有一定道理，但是吵架也是一种沟通模式，只是场面有些火爆。
其实，吵架也有好处。
心理学博士约翰·戈特曼研究了三十多年的婚姻关系，得出一个结论：
1.声称他们从不吵架的夫妻，短期内婚姻满意度比一般人高；
2.三年后这群不吵架夫妻，满意度比把问题吵出来的夫妻要低。
也就是说，长期来看，吵架的夫妻，对彼此的满意度，比不吵架的伴侣，满意度高。
吵架是把问题呈现，摆在桌面，重新梳理。双方开诚布公，毫无保留说出各自想法，是积极解决问题的表现。
但是，吵架时切忌翻旧账，及人身攻击。就事论事，而非单纯发泄情绪。
吵架是个技术活，有一定难度。
让吵架具有功能性，也就是“吵吵更健康”，达到表达自身感受和情绪，了解对方需求，达成共识的目的。
将指向对方的手，改为指向自己。学会用“我感到……”，表达真实情绪、情感，替代指责对方的“你总是……”。
这样让对方更能接受，并能更好理解你的苦衷。
吵架也需学习，因为从小没人教我们如何高质量吵架，很多人都是“小白”。
幸福人生从“好好吵架”开始，过好自己的烟火生活，你值得拥有！
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#致敬真知灼见# #心理咨询师说#
事实上能做到公私分明的人少之又少，所以这个听听就行了，千万别当真，当真你就输了。
这种话领导可以说，这样是领导高姿态，有涵养，能包容兄弟们在生活中的小打小闹，但是人都需要被认同，喜欢那种前呼后拥，有人鞍前马后的状态，这种需求是不分时段的。要想在单位混的好，那就别分什么上班时和下班后，记住只要你跟领导在一起，那你就是在上班。
举个很小的例子：单位聚餐后，去KTV唱歌，如果领导在场，肯定先点几个领导拿手的，唱的好的，让领导先唱几首，然后大家鼓掌起哄，一顿夸赞，领导几曲唱罢，端上领导喜欢喝的饮料，然后再陪着走几杯啤酒，这个时候其他人才开始表演，领导和在座的一起碰下杯，稍等一下，这个时候大多数领导就离场了，为什么呢？因为领导知道，他在场，大家很难玩尽兴，也放不开，走之前通常还会给大家点些饮料果盘之类的以示对大家的关心。
跟领导相处有很多门道，最重要的一点就是要把自己的位置摆正，别没大没小的！
我看现在公司领导年青化了，职场上也不似二十多年前，我确跟不上今天的观念。我工作时是骨干，常与上层一起开会，活动。有时还破格带我去参加各种交流活动。因为起码是中层。可能我能喝善言不惹人烦。领导平时没好听语言，他五十来岁，对骨干们经常去参加应付客饭，他怕酒想早归家。多让我去，可实在的领导。从不言是友，还有时摆个架子装什么装，总说二十几岁就中层了，不错，是中层，三十年后还中层，就是个好心的实在的中层领导。
岁月如梦
2022-11-27当然可行，我自己做事风格就这样！！讲个前几年的事情，那个时候做类目负责人，类似天猫的那种某条类目线，综合类电商的类目线非常多，公司整体业绩要想完成就需要每条类目线的业绩完成。
而类目负责人则主要负责本类目的业绩任务，任何一家公司的资源和流量都是不够的，即便是阿里这样的巨头，每个业务部门都会喊自己的资源不够，这些资源可能是技术开发，可能是流量倾斜，可能是广告投入，也可能是人手数量，等等。
作为类目负责人需要经常参加大领导的周例会，在周例会上除了日常数据、业务进展情况的汇报、业务高低的原因之外，最主要的就是每条类目负责人向领导索要资源，谁要到的资源多，谁的业绩就能有保障。
领导手里资源就那么多，下面的人争来争去，我们当时一共四个类目负责人。每次要资源的时候，都要讲一遍原因，并且告诉领导拿到这些资源之后能够产出多少销售。每个人都想拿到更多的资源，别人说的那些原因，我们自然要各自站出来挑战对方。领导在的时候还好，互相挑战完毕之后，领导下个结论，给谁就给谁。
有一次领导不在，而资源分配在另外一组人手里，那个小组负责人年龄比较小，正常的资源分配给到我们之后，我们全部不满意，各自都有看起来非常正当的理由。于是我们四个人在办公室里互相挑战，就差打起来了。
到最后大家终于达成一致了，出来之后各自发根烟，到楼梯口抽上一口，然后各自看一眼对方：“今天很厉害啊，差点整死我，你妹。说完大家哈哈一笑，然后饭点到了，便一起下去吃饭，天天混在一起，天天一起八卦，天天互相干架。”
这种做法不是不可行，但需要依赖一些前提条件，
一、高层领导就是这样的风格，工作是工作，有事情放到台面上讲从小范围来讲，这和部门领导的管理风格有很大关系，从大的范围来讲和公司文化有关。如果很多事情就是直来直去的风格，那么这就是工作，对事不对人，大家都这样，大家习惯了也就无所谓了。饭后一起吹牛，八卦，当时干架的几个哥们，现在关系也比较好。
二、和你干架的队友很重要，如果和你一样优秀，基本上也不会出问题不同行业，不同公司的文化不一样，优秀的人都知道要想做好业绩必须要争抢，当这个观念深深印在脑海中的时候，别人和你争的时候就不会意外，反而是不争的时候，他会看不起你，觉得你不是一名合格的负责人。
三、任何事情要放在台面上来讲，不要私下搞动作对事不对人的前提是要放在台面上讲，这需要领导和下属共同努力。我以前的领导就是这样，如果下属私下和他讲某位同事的一些事情，领导会直接训斥，有问题当面聊，不要背后讨论。你对自己的要求也是这样，大家只要不破坏这样的规矩，基本上就能够做到对事不对人。
四、争抢资源互相干架的时候，千万不要涉及人生攻击紧紧围绕事情本身展开争论，不要涉及人生攻击，一旦涉及人生攻击，性质就变了，就不是对事不对人了。
五、看开点，从自己做起，你的人设就会是“对事不对人”无论队友领导如何，你自己只要能够做到以上几点，遇事一点不妥协，一点不客气。私下对同事特别关心，有事主动帮忙。时间久了，别人自然就会给你打上一个标签，某某同事对事不对人，他的风格就是这样，其实他是一个非常好的人。
综上所述：上班时就事论事，该吵吵该闹闹。下班后像兄弟朋友一样吃喝说笑，虽说做到这样不太容易，但仍然是可行的。这需要领导和队友共同努力，尤其是领导，要建立这样的文化和机制。