想咨询一下关于新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？的问题，大家能帮助我解答一下吗
谢谢！当然应该带了。并且要努力带好。公司让您带新员工并且还是研究生充分证明公司信任您能带好他。您应全力以赴的把业务及做事做人的全部经验传授给他。凭他的文化知识和您的宝贵经验公司很快就会出息一个全面合格的新员工。到时您的成就感也会不亚于任何其他人。不好意思！
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单位老员工每次涨工资都是因为新员工入职工资比老员工高才不得不涨，即使涨完了以后，工作10年以上的专家级老员工的基本工资也就和新来的985/211研究生转正后基本工资持平，新员工还有单位租房补助和大连市人才奖励，反超老员工了。你们单位也是这样吗？欢迎理性讨论。[呲牙]
校舍面积对高校办学的影响其实是蛮大的，它限制了高校的发展高度，当然，可能会有人说校园面积很小的中戏，北电不也都是各自行业的翘楚吗，这些面积小的学校至今还是个单科性学院，这就是事实，而那些大名鼎鼎的大学，无一不是拥有面积庞大的主校区。校区面积大，才好安排各种设施，才能建楼，给新来的老师与研究生们安置仪器，图书资料，永远不要忽主校区面积带来的劣势或优势。校区面积大小，尤其对具有一定的科研为主的办学活动的高校影响大。
第一，人家学历比你高，只是目前不懂这个公司的流水流程，其实谁带都可以，他都能很快的掌握公司流程，让谁带都可以，明白吗
第二，人家以后也不会在你这个岗位待多久，只是来熟悉流程的，很快就会走，也不会抢你饭碗
第三，搞好关系，以后人家升职了，对你来说也是好事，有关系总比没关系好。硕士毕业，很快就会成为中层未来甚至高层，搞好关系以后你也好混，毕竟你算是他进入社会的第一个师傅，都会记住第一个，不会记住最后一个。有时候第一个师傅，可能会交往一辈子。
胸怀放宽点，对你来说是好事，公司也有拉帮结派的。未来有个靠山，总比没有好，混个脸熟，也是好事。
我大学毕业时，遇到了好师傅，到现在还来往，去年他儿子结婚，我因为距离太远没参加，通过手机转账2000元表示祝贺。听说我师傅逢人就说，我这个徒弟有情有义，我知道他是说给那些徒弟听的。我听说了也只是微微一笑，其实，那些徒弟和我当年不是一个类型，那些徒弟各有各的情况，各有各的选择，不便于评判。
当年，我大学毕业，就分配到基层一线，我的师傅是班长。工人都知道我们大学生到基层就是锻炼的，镀镀金就走。对我们态度都不太搭理。我这位师傅不错，把握的比较好，该教的就教，没必要的就不吭声，因为他是明白人。知道我爱看出，出现场的时候，总是找借口让我留下看书，绝对不为难我。实习一年，我们师傅关系不错。
我师傅前前后后带过几十个徒弟，真正尊敬他的没几个。我师傅人还是不错的，但徒弟们没有多少感恩之情，也不能完全怪徒弟，这是单位安排的，师傅必须带几个徒弟，徒弟其实也没少干活，杂活脏活都是徒弟干。徒弟出徒后，都独立顶岗，由于年轻好学，很多徒弟都是超越了师傅，工资比师傅都高。师傅心里不舒服也是自然的。徒弟也是工人，与师傅还形成竞争关系，教会徒弟饿死师傅，师徒关系不爽，也是自然的。
我实习一年就走了，为何对师傅不错呢，因为师傅很关照我。不像其他师傅对待其他大学生，不冷不热的。多年也保持联系，逢年过节，就走动走动。后来我调到北京，除了两次他来北京玩，我很周到地接待了之外，联系也越来越少了。主要是他，他不太好意麻烦我。
所以，回答这个问题，完全取决于你的格局和胸怀，你完全可以假装“带”啊，没有必要与领导翻脸，显得你格局太低。我现在是企业管理者，从管理者角度来看这个问题，与当年从基层一线的角度是不一样的。
第一，新员工的工资高于老员工，这是现在职场的普遍规律了。老员工当年没有学历，常年从事单一工作，职业发展和技能水平也到了天花板，也就是说，老员工的工资也是按照市场价格的。现在新招大学生，招到高素质的大学生，没有高薪酬，人家是不来的。现在给名校生“溢价”工资，也是为了这批人才的后期价值。
第二，老员工心理不平衡，只是从工作资历来对比的，我工作30年，不如你工作半年的。这个心态很正常。就像题目里的研究生，到一线去锻炼，将来不会放在一线，可能要到上级管理部门或业务部门。将来的工资就要远高于一线工人。这是市场价格决定的，硕士市场价是8000元，你给不到8000元，他就不来或者跳槽了，因为别的企业给8000元。30年老员工工资6000元，你到其他企业也6000元。
第三，老员工传帮带，这是民族传统。老员工不教新人，新人怎么上手工作？其实，老员工也就是教教基本的流程和技能，师傅领进门，修行在个人。以后的发展，要靠徒弟自身发展了。老员工传帮带，既是为公司做贡献，也是自我价值的体现。从人才成长客观规律上看，新老接替，新陈代谢，是企业发展的源泉。
第四，老员工不带徒弟，也会安排其他人带。你不带，上司肯定对你很失望，认为你没有大局观，没有奉献精神，没有团队意识。你不带，领导安排别人带，对你从此另眼相看了。这是完全没有必要的。如果你实在不愿意带，也可以答应，至于怎么带，还是看你自己把握。
第五，我认为老员工既然要带徒弟，就要用心培养，否则，你也耽误了新人不是？再说了，于公于私，你都应该好好带。这些硕士，又不是来抢你饭碗的，他们熟悉一线工作后，可能去各级管理层了。说句庸俗的话，你跟徒弟处理好关系，就是一笔投资，将来他提拔发达了，你也是他领进门的师傅，求他办点事也方便。
第六，也要呼吁企业要考虑老员工的感受。可以建立良性的师带徒机制。我在公司实行了师带徒协议机制，师傅带出好徒弟，也要奖励，让双方都得到实惠。师傅好好教，徒弟好好学，徒弟取得成绩，给师傅奖励。上个月，我公司一名徒弟获得比赛一等奖，我奖励师傅5000元，师傅高兴坏了，其实我也高兴坏了，培养一个人才值多少钱啊，奖励5000元太值得了。这5000元就起到很好的导向作用，很多师傅都开始认真教徒弟了。
题主，学历比你高，工资比你高，并不一定代表了能力和对公司的产出也一定比你多，所以没必要内心过意不去。
不过你作为师傅，带徒弟也是有讲究的。
你要判断交给你的这个人值不值得你投入过多的精力去带他。如果在和他短暂的接触后你判断他是一个事业心特别重，但情义比较淡薄的人，那我建议你要把握好度，在合适的时候和领导说让他独立成长。因为如果是一个知识背景及能力都高过你的徒弟，且事业心很重，很有可能当领导一个不经意问他在你那儿学的怎么样的时候，暗着说你能力不行，这对于你来说就是赔了夫人又折兵了，不仅授之以渔没有得到报答，反而让自己的领导对自己的能力起了怀疑。
同时带徒弟也是有讲究的。要循序渐进地交给他知识本领，切勿一下子全部塞给他。而且千万不要认为难得收这么一个徒弟，就舍不得让他吃苦，到处护着，生怕他哪天吃不消反将你一军。
要多点拨，多让他自己去想解决方案，只有这样他才能成长的更快。
当然，我相信如果交给你带点徒弟懂得感恩，且也取得了长足的进步，你的领导会看在眼里并给你涨工资的，毕竟你给公司培养出了一名有潜力的年轻人。
新员工工资比老员工高，薪资倒挂在职场中比较常见。一个98年的小姑娘，试用期两个月期间，天天摸鱼，上厕所玩手机，结果被公司开了。结果走的时候，公司老员工发现她待遇真好，有2500的住房补贴（老员工没有），2500的中秋补贴（老员工没有）。
走的时候，公司给她发了两个月工资，加1个月的额外的工资。她来公司两个月，基本上没上几天班，就拿到了两万五。而老员工薪资要比她低很多。
现在一般也是刚进公司的大学生、研究生工资要比老员工高，而对老员工相对苛刻。老员工有时经常加班，而新来的还可以提前下班。
突然想起一句话：但见新人笑，哪闻旧人哭。老员工要不断说服自己，才能忽略这种不平衡吧。
新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？
带不带，当然可以自己决定，但是，要我说，还是带。
不错，研究生毕业来到企业，比自己工资还高，却要自己来带，心理上有点接受不了，可以理解。但是，却不要因此而把“冤”和“怨”结在这位研究生身上。他没错，他只是领导安排在你的身边，由你作为他人生起步的导师。纵然工资比你高，他的实践能力也不如你，当然需要带一带了。
实际上，每个人走上工作岗位，都是需要有一个师傅来带的，哪怕这名师傅小学毕业，也不影响做师傅。毕竟，人生旅途与学校大门是有一定距离的。有了距离，就要1有人帮着他们一起行走，一起缩短这个距离。所谓长江后浪推前浪，就是这个道理。
在别人的人生起点上帮一下，对自己是没有任何伤害的。相反，会积累下很多好的口碑，能够积下许多新的感情。一旦自己需要帮助的时候，就会有很多人伸出援助之手。反之，则没有谁来考虑自己。将来这位研究生有出息了，是不会忘记自己这名人生起步的导师的。
带吧，更加认真地带，对自己有百利而无一害。
新生，都需要指引。工资高低是不能评判一个人能力高低的，职场上的意识、经验、心态这些东西学校里可不教！[捂脸]
谢邀:
新来的研究生员工，级别高，学问高，专业性强，学到了很多人没学到的层次，而且是经过考核，国家颁发的证书持者，工资自然高然。你的专业没他高，或许有些你不能解决的问题，而他可以轻而易举完成，这就是区别。你工资比他低，应看清层次，看清区别。如果你的实际水评、专业技能达到了研究生或研究员的水评，你也可以经过报考考核弄个证。但既然没有，级别自然就比研究生低。工资相对低些，应该能想通。领导安排你带他，一是你是老员工，熟习情况，有经验，二是让熟习、经验和高学识或高科技学说相结合，互相促进，三是对你的信任。四是部门或企业，总是要不断向前发展的，把你和研工安排一起，是互促互学，以适应发展需要，以免今后被发展了的企业甩下去，这就是道理。所以，你尽管是老员工，工资比研工低，也要设身处地地看清层次、级别，更要看清发展形势，听从安排，认真带好研工，与研工通力合作，才是最端正且需要的姿态。
要不要带工资比自己高的徒弟，这是职场上非常普通的一个问题。你的决定可能会影响自己的长远发展。
我就曾经面对过这个问题。在2003年，我已是公司生产部门的主管，公司刚好分了一批香港实习生。经理要求我带一个男生，都是男生好沟通。香港同事小张，一个瘦瘦的靓仔，香港中文大学硕士。而我是非重点的本科。我爽快的答应了上司的要求，带领小张从生产工艺、设备参数及人员管理着手，耐心的教、细心的讲。小张也很机灵，一个月后就熟悉了全部细节，虽然有时也流露出香港人对内地人的那种优越感。我看在眼里并没有点破。后来，小张回了总部，在报告中提到了我这个师傅，评价很高。这是我上司后来告诉我的，我也因此转为独立部门的负责人，升职了。
从这件事情上，我总结了几点：
一、做好“传”的思想认同上司安排你带人，有可能是对你的考验。一是能力上的考验，更重要的是对你情商的考验。拒绝显然是最不明智的做法。所以，要从上司的高度去看待这个问题，从内心深处接纳并认冋带徒弟这件事，并做到最好，达到三方满意的局面。
二、做好“帮”的工作准备即然要带徒弟，就要真心换真情。事先做好工作准备，拿出真材实料来证明你无愧于在这个行业或岗位上的先知、先达。说教了徒弟饿死师傅的，是对自己能力的不信任。
三、做好“带”的价值素养师傅领进门，修行在个人。在师徒关系中，有的温情无此，有的翻脸无情。所以，不仅要传授工作经验，更重要的是传播正确的价值观。
所以，师徒之间是双向的，是可以彼此相互学习的。同时，也是提升自己工作能力，拓展人事圈子的一种途径。
静以修心丶
2022-11-15作为下属，这个你没有选择的余地，既然领导安排你带新人，带是肯定要带的，但是怎么带，需要灵活掌握！
新人学历比你高，工资也比你高，反而让你带他，很多人都觉得接受不了。其实，都是一种攀比心理，这样的心态要不得。如果控制不好的话，会影响自己的职场发展。
老带新是很多企业的传统，可以说是文化。有的企业甚至推行导师制，新人进入公司，都会安排一个导师进行一对一或一对多的指导，这样有利于新人的快速成长。可以这样说，这是一种非常好的企业文化。如果没有这种机制，大家都不愿意带新，每个人都把在企业学到的技能经验据为己有，这对企业来说是非常可怕的！
新版9001标准，专门提到了知识管理，其中很重要的一条就是要将企业的知识进行共享。所以，就离不开传帮带。如果这个文化你都不能接受的话，领导怎么看你？你在公司还怎么生存？诚然，大家都有教会徒弟饿死师傅的顾虑，但是这种想法只能隐藏在心里，不应该显露出来，也就是说，领导让你带新时，你不能明确拒绝！
但是，怎么带则需要技巧。首先要看新人的人品。如果新人忠厚老实，做人低调，从不以高学历自居，对你这个师傅比较尊重，这样的新人，值得悉心教导。如果感觉其人品不好，做人奸滑，诸如功利心强，城府较深，点到为止就是了，必须给自己留一手。然后是看领导的用意。如果感觉领导有用新人取代你之意，那么，就要留个心眼了。如果傻了吧唧的倾囊而授，结果可能真的是教会徒弟饿死师傅！
有人说，职场就是不见硝烟的战场，此话虽然有点偏激，但是不无道理。在带新这个问题上，态度要端正，心眼要留足，这样才能保证自己不被人抄了后路！
?答主：管理那点事。深耕管理二十年，半年时间头条粉丝达64万，文章和问答阅读量4.5亿。如果喜欢职场和管理知识，想要学习头条运营技巧，请点击右上角【关注】。同时，别忘了点赞哟?