2022-10-21

我想学做外贸,大家有什么比较好的书籍可以推荐?

想咨询一下关于我想学做外贸,大家有什么比较好的书籍可以推荐?的问题,大家能帮助我解答一下吗

5 个回答

  • 教育

    速卖通运营实战、大数据视角下的跨境电商、大卖家等等

  • 岁月留声

    给大家推荐一本书,这是塔木德 犹太人的经商智慧与处事哲学。

    有一段时间学习宗教学,对犹太人深入了解了一下,才能知道为什么这个民族能够左右全球的国际局势,把握世界经济的金融命脉。因为在漫长的岁月里,犹太人四处流浪,被迫在夹缝中求生存,磨练了非常圆滑的处世哲学和经商智慧,这是我们所需要借鉴和学习的。

    中国同样有着丰富的历史文化遗产,但是由于多年的重农轻商思想,国际贸易理论基础确实不够扎实,多了解一下犹太人的经验,有助于我们取长补短,更进一步。

  • 沉稳大叔

    现在市场上外贸方面的书籍非常多,我个人建议新手从事外贸行业的话,可以去看看最新版的《互联网+时代 外贸新手成长之路》。个人阅读之后的理解:

    (1)作者本身从普通外贸员到外贸经理,然后再到创立外贸企业,并且成为阿里巴巴外贸圈知名讲师,十几年实战外贸经验,能够实实在在看到一位外贸新手的成长之路,可借鉴性非常强。(2)其实外贸方面书哪一本都可以,不过大部分书都写得比较枯燥,特别是一些文本型烦人书籍,我是没办法看下去的。而《互联网+时代 外贸新手成长之路》的作者以第一人称的表达方式,生动形象地刻画出了十几年外贸经历,更易于读者的学习吸收。

    (3)本书以互联网+为背景,引入了当前比较流行的社交软件以及跨境电商,甚至还有很多外贸排名技巧是其他书籍很难见到的,总之是结合了时代发展的干货。当然了除了上述书籍之外,从事外贸行业的话对《国际贸易》、《外贸单证处理技巧》等等工具书的了解也是必不可少的。

  • 教育

    茶金帝国??

    市面很难得的一本书 有关于茶的 近代国际贸易史

    #茶历史# #茶贸易史# #茶马古道# #丝绸之路#

  • 教育

    我前两本书《外贸大牛的术与道》《外贸大牛的营与销》的出版流程非常简单,签署合同之后,我将稿件交给对方。然后突然有一天,朋友告诉我“在京东看到你的书了,怎么出版也不说一声”,我才知道书已经上市了。

    简单到让人怀疑人生,让我一度觉得出书是一件很简单的事情。

    但第三本书《第一次做生意》不一样。

    在签署合同之前,对方需要我填一份选题表,包括不限于:目标用户是谁?他们的需求是什么?对标书籍有哪些?书籍卖点有哪些?预计书籍生命周期多长?作者的过往履历是?

    我当时反驳说:“假如书籍是产品,那我顶多算一个研发,营销不应该是你们的工作吗?”

    对方一句话就把我堵了回来:“一切都是为了后期销售。营销也需要知道来自研发岗位的产品理解。”

    交稿之后,我本来以为接下来就是万事大吉,却没想到此时才是噩梦的开始。第一次交稿,编辑直接把我的稿件枪毙了,说“读者都是功利主义者,他们之所以买书,是期望获得直接利益,这一版本的利益点太模糊了”。最终,我花了几个月时间把半本书都重写了一遍。

    第二次交稿,说内容没问题,但有太多语法问题。我当时气得血都快要上脑,说“我又不是语文老师,读者看得懂不就行了”。最终拗不过对方,花了两千块请人改语法。

    第三次交稿,说口语词太多,“请李老师通读全稿并修正”。

    第四次交稿,说习惯词太多,例如“就”这个词有xxx个,“也”这个词有xxx个,“请李老师通读全稿并修正”。

    第五次交稿,说案例最好加上人物化名否则读者不容易理解,“请李老师通读全稿并修正”。

    第六次交稿,说卖点里说本书有121个知识点,47个案例,28个方法,必须将他们一一列出。

    第七次交稿……第八次交稿……第九次交稿……

    我完全麻木了,说啥就是啥吧,我当时只有一个念头,出完这本书以后再也不找这家出版社了。

    可是当今天回过头来看这件事,大家觉得我的哪本书会卖得更好呢?即使第三本书还没有上市,但用脚趾头都能想到,这本书绝对会卖得最好。

    为什么?因为在产品研发阶段,就已经充分考虑到产品出来后要卖给谁以及怎么卖。然后在研发过程中,不厌其烦精益求精。

    一个好过程,能大大提升出现好结果的概率。

    想通了这一点后,我的心态放平了,即使后续书籍封面足足经历了9次设计,我也觉得是正常的事情。

    甚至我觉得通过这件事我学到了一个深刻的道理:我们常说要“从市场和客户出发”,但屁股决定脑袋,连我自己身处“书籍产品研发岗”的时候,也难免会陷入“从技术和产品出发”的思维,太可怕了,必须时刻提醒自己。

    今天早上刚刚发布了关于HRBP(human resource business partner)的文章(网页链接),或许所有的非一线部门都需要有相关的XXBP,都需要沉浸到业务部门去,努力以利润为目标,以业绩为导向。或许只有这样,才能打造真正具有活力和竞争力的团队。

    最后,书籍封面设计已过,距离上市越来越近了,请大家期待我这本交稿后还打磨了近一年的书籍,我相信一定不会让大家失望的。

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