3 个回答

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  淡定生活

  2022-10-20

  小侄子今年9岁上小学四年级，今天带他到曲江书城逛顺便给他买本课外书。
  什么儿童文学、科幻科普、教辅资料他统统不要，非要让我买这本《电磁炉微波炉维修快速入门》[笑哭]还说要拿家里的电磁炉做实验。
  我发现这本书只是这个系列丛书中的一本，要是让他全看完，恐怕他把家里的电视冰箱洗衣机等电器都要捣鼓坏了。
  买完书回到家他就津津有味地翻看起来，我这侄子以后是要当科学家、工程师还是上蓝翔学技术搞维修呢?真不好说。
  兴趣是最好的老师，他喜欢看啥就看啥，随他去吧，看卷有益!

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  教育

  2022-10-20

  不起眼的提示
  来到山里最末端
  松树?密布，气温更加凉
  有一户农家住在此地
  映入眼帘是一个古老木屋?️
  巡视每间屋里极其简单
  没有城里那些现代家具和电器
  好似回到从前30年代农村
  再看看堂屋门口摆了一张木制方桌
  看上去也很有点年头
  没有油漆纯制木头
  真是纯粹自然
  你看木制墙上还贴了一张视力表
  旁边还贴了一个不起眼小标签
  走进才引起了我的注意
  原来是一个小小提示语
  大意就是:
  要求孩子??学习的重要性
  学习是第一件事情
  只有完成了
  才能去做第二件事玩或者吃
  这是家长对孩子的最明确要求
  也是最好的学习习惯
  虽然字写✍?的不美
  但家长对孩子教育
  是正确的。
  天下父母对孩子的爱
  都是一样的。
  从小养成好的学习习惯
  懂得做事先后顺序
  有条理有清晰的目标
  对孩子的一生起着
  非常好的意义。

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  沉稳如山

  2022-10-20

  行业、企业。然后才是董事长。
  
  书评：Lights Out: Pride, delusion and the fall of General Electric.
  作者: Thomas Gryta, Ted Mann.
  
  这本关于通用电气的巨著覆盖了过去40多年的历史，非常值得一读。他讲了杰克-韦尔奇和继任者Jeff Immelt 在企业管理方面的成功、失败、挣扎、骄橫。两位作者是华尔街日报的记者。
  GE的主要业务有医疗器械、天然气发电机组、飞机引擎、媒体以及一个巨大的非银行金融机构GE Capital。杰克-韦尔奇当政的那些年股价大涨，可是他的成功与他的杰出管理才能关系不大。根本上还是经济腾飞，生逢其时。加上他胆大过人，在会计入帐方面上下其手，夸张利润；在合法的范围内，他把利润通过各种手段调高。把问题一直往后推。这些财技包括在养老金上做文章、通过GE Capital做资产回购、做贷款、做卖方融资、做买方融资等等。
  
  GE把会计方面的手段用尽了，比如把天然气发电机组的涡轮在未来20年、30年的服务合同收入今日入帐（这属于合法的），但是它一直对未来会计上的假定用过分的乐观和激进。对于GE这么复杂的大型综合性企业，在会计上做些手脚是不难的。
  
  即使这样，年复一年地把问题和成本往后推，把收入往前提，总有一个极限，结果到了最近十几年，由于经济放缓，也由于会计上对未来透支过大，财务表现终于无法不崩溃。书中讲了两代管理者如何操纵媒体、影响分析师、忽悠投资人的，趣味平生。比如，把一个综合性的工业企业硬是定位成软件企业。
  
  书中最有趣的内容之一是GE收购法国阿尔斯通的天然气发电机组制造业务的全过程。GE志在必得，财大气粗，不讲严谨的分析方法，而是长官意志至上。铁定了要收购，所以倒逼出来一个收购价格。那么多的高管和聘请的财务顾问都唯唯诺诺，个个是马屁精，没有一个质疑的声音，不用专业的分析方法。明知道被收购的公司行将倒闭，GE却花了170亿美元和三年的时间，浪费了无数的时间，装模做样做分析和演算，走了无数监管流程，最后买回来一个僵尸。这与某国的企业进行海外并购时的长官意志，何其相似乃尔！用一句话说，就是皇帝的新衣。
  
  此书的作者认为GE从头到尾管理就混乱，特别是最近二十多年。公司竟然有500多个独立核算单位、几百套企业软件同时并行。它冗员严重、浪费惊人。比如董事长出门坐专机，不是一个，而是两个。高层工资奖金也吓人。GE Capital实际上就是一个次贷机构，它也是GE对利润进行操控的一个老鼠仓。
  
  这本书有一个结论：一个小公司也许可以年复一年高速成长。但是一个大型的综合性企业，象GE这样，它的增长率也就是在GDP增长率的上下浮动。不可能太高。
  
  第二个结论就是：杰出的企业家是罕见的。最重要的还是宏观经济以及所处的行业。
  
  关于GE如何把已经卖出去的天然气发电机组的未来服务合同（运维）进行会计上的调整，把未来的利润（乐观地）计到今天。此书的节选截图供欣赏。