想咨询一下关于网络复试成功的同学，你哪些内、外优秀特质，保证了考研成功呢？的问题，大家能帮助我解答一下吗
老板“用人不疑”，不重视高层岗位的任用风险，可能分分钟毁企业于无形[炸弹]
如果你是一位身经百战、阅人无数的老板或资深HR，能否通过面试准确识别一个同样经历丰富的职业经理人？
曾经服务过一家集团企业，集团不惜重金为新成立的分公司招聘一位总经理，人资部长引入了一位台湾业内的管理者，复试由集团副总裁面试，面试听説持续了近3个小时，最终此人被成功录用。
人资部长庆幸招到了一个“人才”，集团上下也都对这位大咖寄予了期望。我这么説，大家也许猜到结果一定不好。
的确，这位“大咖”来到集团仅仅不到3个月，就将分公司弄得一团糟，这个分公司可是集团斥巨资创建的，尽管集团高层及时制止了这位“大咖”的行为，但仅仅2个月的时间里，直接及间接损失已经超过了7位数。
去年一家南方企业，也遭遇过一次这样的事情。公司基于变革进程及力度，老板决定引入一名业内“职业经理人”，招聘委托给了三方猎头机构。猎头几经推荐，最终锁定一个人，由于此人与老板曾相识，最后入职时猎头方省去了“背调”的环节，人资部也没有对其进行任职前风险评估。
此人上任后，开始了一系列整改，各部门起初上下较为配合。
随着工作开展，这位总经理逐渐显露出”独裁“的个性及管理模式，喜欢众人捧月及一言堂，于是中高层内开始出现了质疑的声音，这位总经理又把部门经理重新洗牌，大部分换成了新人，唯这位总经理马首是瞻。
公司属家族企业，每个层级都有”亲信“，一个有魄力的领导者，自然应该基于健康的组织架构，而去适当调整不匹配的岗位，哪怕是”嫡系部队“，而他却没有动过一个”嫡系“，只对外来人员随意降职降薪，以维系老板给他的人力成本指标，来博取老板的认同，同老板达成了”利益共同体”。
一个不重视企业人力资源现状及根本问题的管理者，一个只关注个人利益的高层管理者，对企业的杀伤力是巨大的。此时，需要的是老板及“嫡系部队”的质疑及监管，而非老板”用人不疑“的信任❌
对高层岗位人员的引进必须要进行风险评估，主要基于以下几个因素：
✅个性分析。要对其进行深层的个性特质分析，对于一个经验人士表层根本无法看出问题。
✅背景调查。要对其进行系统的背景调查，一个有问题的管理者，自然不会在过往有好的工作业绩和经历。
✅签署合约协议。入职前要签定《就职合约》，就易产生风险之处进行约定，以便遇到问题时及时制止或终止。#人力资源管理# @生涯设计师Y子
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宋仁宗时期，考官梅尧臣私下里悄悄问苏轼：“策论中的典故出自何处？”没想到苏轼一脸坦然的回答：“我编的！”
宋朝嘉佑二年的进士考试终于结束了，但考官们对着一篇文章犯了难。因为文章中出现的‘皋陶’的典故谁也没听过，找资料也没有找到出处。这可如何是好？主考官欧阳修还开玩笑的问梅尧臣：“圣俞兄，你和皋陶同为‘尧臣’，连你也没听过这典故吗？”
梅尧臣倒是对欧阳修的调侃无所谓，反而认真的回答：“也许这位考生学识渊博，看过我们没注意的书吧！”考官们纷纷开始对这篇文章发表意见，文章无疑是好的，就算是有一个没有出处的典故，也不影响文章的质量。所以一部分考官就认为苏轼这篇文章就该是状元，可还有一部分考官说：“典故如果是胡编乱造杜撰的，结果却成了状元，这岂不成了千古笑谈？”
主考官欧阳修还也有自己的“私心”，他以为这篇文章是自己的学生曾巩写的，想来想去怕被人说徇私，决定给个第二名。因为宋朝的科举制度为了防止作假徇私，所以都是隐藏考生名字的。也就是说考官们是看不到文章的作者是谁的。结果没有想到这篇文章居然是当时还没有名气的苏轼所作。后来在复试的时候，欧阳修才终于没有负担的把苏轼改为了状元。
这次的进士考试堪称宋朝文学大家的神明打架，因为闻名后世的唐宋八大家在这场考试中出现了五个。考官欧阳修，苏轼、苏辙两兄弟和他们的父亲苏洵，还有一个曾巩。宋朝不愧是文豪辈出的黄金时代啊！一场科举都能有这么多的才子。
好不容易这名次也定完了，考官们也没啥事了，然后考官梅尧臣还是有点想要知道苏轼文章中的典故究竟出自哪里。便一脸疑惑的私下找到苏轼问：“你策论中的那个皋陶的典故到底出自哪里啊？”没想到苏轼的回答是：“以今度之，想当然耳。”简单点理解这句话的意思就是：摊牌了，我编的！
梅尧臣万万没想到，苏轼居然在如此重要的考试中杜撰典故。简直可以说是胆大妄为，拿着钱途当儿戏了。但其实原因并非是苏轼故意要特立独行，只是他记错典故了，典故中主人公的名字写的不对，才出现了这种事情。不过后来苏轼面对考官的询问，还能理直气壮的回答自己是杜撰的典故，不得不佩服苏轼的勇气。
梅尧臣后来还把这个事情讲给主考官欧阳修，欧阳修听完哈哈大笑，反而觉得苏轼很自信，不走寻常路。 欧阳修后来还和梅尧臣承认：“读苏轼的文章，太爽快了，看来我要避一避，放他出人头地了！”欧阳修甚至还教育自己儿子：“有苏轼在，三十年后，估计世人就不会再提起我了。”
欧阳修从考试杜撰典故这件事，发现了苏轼具备文豪大家的特质，对苏轼也是非常的欣赏。苏轼后来的成就也没有辜负欧阳修的提携，成为了唐宋八大家之一。之后苏轼的仕途不是非常顺利，可能正是应了那句话：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所谓吧！
不顺利的仕途反而让苏轼在诗词一道上更上一层楼，心境上也越发的提高，无论再怎么被贬，依旧能够说出：采菊东篱下，悠然见南山的诗句。因为被贬而走遍了大半个中国的苏轼，在被贬黄州的时候，还能作出：大江东去，浪淘尽的《赤壁赋》这样的词来。
苏轼的境界已经不在朝堂了，他走出了一条属于自己的路，无所谓被贬与否，依旧能够怡然自得。心胸开阔了，自然看什么都是美丽的。一个人在一楼往下看就只能看到满地疮痍，而如果人在楼顶，那么他看到的就是这大好山河。
眼界不同，格局就不同，苏轼的返璞归真值得所有人学习。愿你千帆过尽，归来仍是少年！
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坚持 稳住
静以修心丶
2022-10-08总经理司机被炒了，行政总监火急火燎找过来，让尽快补充，马上用人，老板眼皮底下的需求，让盯紧点，火速列为专项突破。
不到一周时间，找到了两个候选人，复试后挑了一个，正准备安排入职，考虑岗位敏感特殊，启动背景调查，三天出的结果。
小概率事件还是发生了，调查出了问题，之前身上有违法记录，直接拒绝录用。启用了备胎，很顺利地通过全部流程，如期入职。
【总结】
类似高管司机的岗位，看似基础，但很敏感，需要特别谨慎处理。一般原则如下：
首先，响应迅速。老板的需求优先级最高，投入精力按期完成。会影响个人和团队的评价。
其次，过程严谨。宁可错杀一千，不能放过一个，保证流程严谨科学，不能有半点差错。
还有，多些选择。找人养成备份的习惯，留几张牌可选，防止从头再来，节省时间。
PS：司机的典型画像特质：❶遵纪守法；❷诚实守信；❸守口如瓶；❹守时忠诚；❺健康形象好；❻家庭稳定；❼灵活机智。
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