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上周来了一个应聘执行总裁的人，他毕业于武汉大学 MBA，有过大型民企的工作经验，参与过深圳某集团的IPO，要求年薪不低于300万。老板问完他工作开展思路后，老板有点头痛了。
这个人来面试的时候，派头十足，梳着周润发式的大背头，咋一看还真的有点那个职业经理人的风范。#职场众生相#
一般像这样的人来面试，老板都会要求参与，并由他来主导面试过程。
老板要他首先简单的介绍一下自己。
他是这样自我介绍的：我本科毕业于湘潭大学行政管理专业，毕业后做过几年的公务员，后面考上了武汉大学的MBA，来到了深圳当时赫赫有名的某某集团，在那边我从生产到营销再到运营，所有的岗位我都历练过，并且我也参与过 IPO项目，对于企业的全过程管理我是非常熟悉，可以说像麦肯锡这样的管理咨询公司都没有我专业。（他说出这样一番话来给我的，感觉他有点像历史上的一个人，那就是赵括）
老板阅人无数，不露声色的对他说：那现在我们企业能够给求职者提供到的空间非常大，只要对方能够满足我们的条件，薪水这些都是可以随意谈的，关键前提是你要能够达到我们的期望值。
他听到这里居然还没有察言观色，揣摩老板的话中话的意思，而是直截了当的说：我对薪水的要求是年薪不能低于300万。
说实在的，他说完老板脸上已经露出一丝不快了，八字还没一撇的事情，居然他主动的提到了薪水。
老板问他：如果我们觉得你合适，你来我们公司以后你打算怎么开展工作？
他想都没有想，就说我准备实行这样5个大的政策：
第一我要在公司内部实行流程再造，把原先的流程全部废掉，重新建建立一套短平快的流程，北大的陈春花教授就说过，公司的流程太多，会影响到公司的效益。（呵呵！好家伙把陈春花都搬出来了）
第二在公司内部实行科学的考核手段和方法，我们要尽快的上平衡计分卡考核，做到人人有指标，人人有考核。
第三除了公司的核心岗位和核心部门其他的一些服务支撑部门，我们都可以外包出去，减少不必要的费用开支。
第四选择在主流的媒体，比如央视对我们公司进行轰炸式的宣传，树立公司的美誉度。
第五仿照华为制定公司的基本法，一个月到位，整章建制，约法三章。
他说完，老板和我交换了一下眼色，老板露出了尴尬的苦笑。
老板接下来又问了他具体的相应的流程再造实施的细则和手段。
他只是说了一些泛泛而谈的概念，明显看得出他只懂概念，根本就不懂实操。
老板觉得有些纳闷，当时他怎么就到了深圳的某某集团，这真的还是有点点蹊跷。
老板直接对他说出了他心中的困惑，这个人倒是也很坦率，没有任何保留就说出他和当年的深圳某官员是本家（据我们了解这个湘籍官员已经因为贪腐被抓）。
原来如此，听到这里老板心里面已经有了答案了，只是他不方便说出来，朝我使了一下眼色。
我对他说：这样吧，你的情况我们也基本了解了，你相对来说比较优秀，只是我们企业现在找的可能是更与我们企业匹配的人才，我们有一个筛选的过程，我们会在尽快的时间里面通知你。
送走他以后，老板对我说：没想到今天我们看了一出笑话，这样的人跑到企业来大言不惭就要300万，他也不想想他能够为我们企业创造什么。
要真按他的那个5个政策来实施，我们这个企业不出半年就会被他玩死，并且被他玩死以后他会怪我们这些人的理念比较保守，没有配合他的工作。
我们企业被他玩死以后，他又可以换一个地方，然后他又可以把在我们企业的工作经历拿出来处处炫耀，说他曾经当过执行总裁。
不过老板最后说：该怎么向推荐他的人来说明我们不用他的理由呢？毕竟人家也有点份量，这还真是一个头痛的问题。
@Today职场 有话说：
1.面试高管的求职人员，最忌讳在面试过程中大言不惭，夸夸其谈，即便你是有诸葛之才，也不能在面试过程中就指点江山，胡吹猛吹。
2.凡是对一个企业没有彻底了解的人，一上来就谈战略，谈变革的人，这样的人不是疯子就是神经病。华为的任正非就曾经说过这样类似的话。
3.怀才就像怀孕时间长了，大家自然看得出，如果一开始就要显摆自己有多大的能耐，这样的人在职场可能连最起码的入场券都没有。
#职场微头条# #长沙职业故事#
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教育
2022-09-26专业方向就业面向：在国家机关、社会团体和企事业单位从事行政管理工作。在县级以上政府的民政职能部门和事业单位就业；从事乡镇民政办公室管理工作；从事城镇街道民政所管理工作；从事县（或市）以上民政部门以及民间组织中介机构管理工作；从事婚姻服务中介机构、收养登记服务中介机构管理工作；从事婚姻管理、收养登记管理、行政区划管理工作；从事地名管理、社团管理工作；从事殡葬管理、收容遣送管理等工作。PS: 毕业生适宜在工商行政管理部门、涉外经济管理部门、经济监督检查等管理部门从事政策和法规研究及实际工作，学校、科研部门的教学或科研工作，大、中型企业和企业集团、公司的经营管理工作。职能发展从行政管理过程来看，它主要有四项基本职能。 计划。包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。 组织。把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。 协调。通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。 控制。即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。