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山东农业机械化学院(山东农业机械化专科学校)-临沂师范专科学校(1962)沿革
#高校合并##高校设置##高校更名#
1.临沂师范专科学校(1962)沿革
1959年临沂大学(师范系)改建为临沂师范专科学校
......临沂大学参见山东:“临沂大学(1959)沿革”
1962年临沂师范专科学校撤销
......1962年临沂师范专科学校(部分资源)合并组建临沂师范学校,其后参见山东：“临沂教育学院沿革”
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2.山东农业机械化学院(山东农业机械化专科学校)沿革
1956年山东济南农业机械化学校创建
1958年山东济南农业机械化学校更名为山东省德州农业机械化学校
1958年山东省德州农业机械化学校升格为山东农业机械化学院
1959年山东农业机械化学院改建为山东农业机械化专科学校
1962年山东农业机械化专科学校升格为山东农业机械化学院
1962年山东农学院(农机系部分专业)、莱阳农学院(农机系部分专业)并入山东农业机械化学院
......山东农学院参见山东:“山东农业大学(……)沿革”
.......莱阳农学院参见山东:“青岛农业大学(……)沿革”
1970年山东农业机械化学院撤销,参与合并组建为山东拖拉机厂农业机械化学校,其后参见山东：“山东工程学院(……)沿革”
烟台人的格局：好好的莱阳农学院搬青岛去了改名为青岛农业大学上了个台阶，好好的中国煤炭学院，国字号硬是改名为什么山东工商学院，看名字就知道不是什么好学校啊
山东莱阳农学院现设有植物科技学院、资源与环境学院、园艺学院、动物科技学院、机电工程学院、建筑工程学院、植物保护学院、生命科学学院、食品科学与工程学院、经济与贸易学院、经济管理学院、人文与公共管理学院、理学院、环境艺术学院、传播学院、外国语学院、信息科学与工程学院、水产学院、成人教育学院、中加商务学院、海都学院等21个二级学院，有51个本科专业，31个硕士点和2个专业硕士学位点。
莱阳农学院是省属普通高等院校，是国务院批准的首批具有学士学位授予权的高校。建有莱阳和青岛两个校区，总占地3523亩，校舍建筑总面积82万平方米。学校创建于1951年。经过五十多年的艰苦创业，学校已经发展成为一所以生物科学和农业科学为优势和特色，农、工、理、经、管、文等学科协调发展的多科性大学。
沉稳如松
2022-10-31农业企业故事之山东六和
1982年，张唐之从莱阳农学院畜牧专业毕业，分配至淄博市周村区政府任秘书，不久，调任淄博饲料厂厂长。1992年，辞去公职，创办淄博鼎立科技有限公司。1995年，张唐之将企业迁往青岛，并联合他在莱阳农学院时的两个同学黄炳亮和张效成正式创办六和集团。张效成此前任莱阳农学院教务处长，黄炳亮在校任教。当时的分工：张唐之抓总体，张效成负责常务，黄炳亮管业务。
1995年，租建第一个配合饲料生产厂，开始配合饲料的生产销售。
1997年，全面接收平邑牧工商饲料厂、冷藏加工厂、种鸡场，进行“一条龙”运作。
1997-1998年，提出并实施“微利经营、服务营销、近距离市场密集性开发”三大经营策略。
微利经营策略：1997年，六和饲料大降价，一般降价三到五百元，有降价800元。降价结果是销量大增，生产规模急剧扩大，使采购成本降低，资金流转循环速度加快，六和许多饲料厂每月资金周转可循环三次，而业内的较好水平也不过两次。反过来导致六和效益大幅增加。到1998年底，六和盘点此次降价行动时发现，非但没有什么损失，反而整个集团的利润大幅增加。六和降低成本的措施：一是发挥集团公司规模采购优势，采购质优价廉的原料。二是提高营养配方技术水平，降低营养配方成本。三是严格控制和降低管理、制造、生产、销售四项费用，2004年集团公司饲料吨平均四项费用降至100元以下。
服务营销策略：为解决养殖户效率不高的问题，张唐之提出了服务营销的理念，包括主动服务、定点服务、深度服务、全程服务、个性化服务和全员服务。在服务营销方面，重点抓了服务营销队伍的“三化”（专业化、本土化、中龄化）建设工作。这要求服务营销人员必须具备丰富的专业知识、技能和畜禽养殖、疫病防治方面的经验。为此，集团公司广泛招贤纳士。六和服务专家的考核以所服务的养殖户的家禽成活率、肉料比、药残等指标为依据。
为进一步降低费用，又提出了“密集开发”战略，以50公里为半径，50公里内重点密集开发，50公里内重点服务，引导各企业把市场线路由长变短，产品直面用户。与过去的远销售距离相比，单运输费用一项，可为密集开发区用户节省8000余万元。
1997年，涉足加工产业后，集团认真分析研究了过去“一条龙”企业运作的成败得失，在与合同鸡养殖户的合作中，避免相互赊欠，以规避可能的风险，同时增加互相制约的措施以保障双方的诚信，从而使得“一条龙”运作得以顺利开展。
1999年，在山东平邑六和子公司探索饲料、鸡苗、肉食加工一体化运作成功经验的基础上，开始进入肉食加工事业，先后租赁收购和租赁大型冷藏厂、种鸡场，建成占地580亩的山东六和农牧科技园，开发生产各类疫苗、微生态等生物制品，在支持饲料主产业发展的同时，开辟了新的产业和市场。
从2001年开始，六和集团以每年10-15家新增企业快速发展，饲料、肉食加工、养殖和动物保健制品全面快速发展，成为具有行业较大影响力的畜牧业优势企业。
2005年，六和集团销售收入超过100亿元。
2006年，推广平度标准化养殖模式和平邑一体化经营模式。
“平度标准化养殖”模式主要做法：六和提供全套技术服务，帮助养殖户建设标准化鸡舍，饲养管理全套自动化；每个鸡舍农户在基建等方面投资约20多万元，六和投入部分设备资金，养殖户分期还清。该模式解决了农户采用标准化养殖模式但资金不足的问题，普及了标准化鸡舍和科学饲养模式，为畜禽的标准化、规范化生产提供了依据。
“一体化经营模式”，即饲料厂、冷藏厂、种畜禽场通过优势互补、协同作战，在冷藏厂30-50公里以内培植毛鸡鸭基地。由饲料厂负责原料基地合同鸡鸭发放，冷藏厂保证合同政策贴紧市场、用户，种畜禽场保证提供种畜禽的质量，饲料厂、冷藏厂、种畜禽场密切配合，互为资源，互为客户，形成了为养殖户协同服务的能力。
六和专注于农牧业，认识到六和主业饲料只是其中的一个环节，畜牧业的发展在于养殖，养殖中的重点在良种。所以六和自主研究培育成功具有优良性能的“六和白”种猪，并先后自建或合资成立种鸡场、种鸭场、种猪场，引进了具有先进生产性能的樱桃谷种鸭和海波尔种猪。
2007年，六和出资1500万元，山东无棣县政府出资500万元，成立了滨州和兴牧担保公司，开始了担保公司尝试。担保公司可担保其保险金5倍的贷款，即2000万元注册资本可撬动1亿元金融资金，根据养殖周期可周转6次，即形成6亿元的流动资金，建设约400栋标准化鸡舍。
2007年底，集团下属企业180余家，其中饲料企业80多家，畜产品加工厂40多家，种畜禽养殖场30多个，动物保健品厂14家，员工3万人，成为全国最大的禽肉产品供应商。全年销售收入突破200亿元，饲料销量突破500万吨，宰杀家禽3亿多只。
2008年，六和集团与地方政府联合新成立5家养殖担保公司，合资企业达到90家。
2011年，集团实现重组上市。