2022-08-01

一位职业经理人应该具备哪些能力?

一位职业经理人应该具备哪些能力?

8 个回答

  • feng2022

    一般来讲,职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,他们是靠能力和业绩吃饭的特殊人才。作为一个职业经理人,除了要具备较高的职业素养、专业知识和管理才能外,还要有个人魅力、敬业精神、创新意识,以及果断、自信、坚韧的性格。从管理企业的角度来讲,作为职业经理人,这10大能力不可或缺。

    一,事物洞察能力。作为一个职业经理人,必须要有敏锐的观察力,能够洞察事物的发生和发展规律。

    二,决策控制能力。管理一个企业,要求职业经理人要有强大决策能力,要科学决策、敢于决策和精于决策。

    三,目标管理能力。职业经理人必须熟暗计划和目标管理,通过目标为企业制定方向,通过计划实现发展目标。

    四,沟通协调能力。企业经营过程中,会遇到很多矛盾、困难和问题,职业经理人必须善于协调,强于沟通。

    五,语言表达能力。没有一定的语言表达能力,就很难将自己的管理思想在企业内得到良好的贯彻实施。

    六,压力承受能力。企业生产经营过程中压力很大,一个职业经理人必须具有坚韧不拔的特质,能够承受较强的工作压力。

    七,团队驾驭能力。一个企业就是一个大的团队,职业经理人必须具有科学的管理方法,能够熟练驾驭团队。

    八,文化适应能力。不同的企业具有不同的文化,企业所有者的风格也大不相同。职业经理人必须能够适应不同文化的企业。

    九,危机处置能力。面对突发危机,一个优秀的职业经理人能够临危不乱,正确而果断地进行处置。

    十,公共关系能力。管理一个企业,需要跟政府及各种社团组织打交道。所以,作为职业经理人,需要有一定的公共关系能力。

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  • 考研小助手

    谢谢邀请!

    一个职业经理人,通常要管理一个公司,这个公司可能是一个大公司,也可能是一个小公司。因此,职业经理人的能力会有些不同。但是,他们之间也有一些共同的要求。



    首先,他家有良好的沟通能力。一个公司的运营全靠三种流来支撑,一是物流,二是资金流,三是信息流。这里的信息流,就是信息的传递,各种工作的上传下达,前后联络。这就是沟通,要保证信息流的高效率,必须要有高效的沟通。高效的沟通离不开高超的沟通能力。



    其次,你要有很好的领导力。一个公司的运营高效率必须要有很强的执行力。高层的领导力的好坏直接决定了公司的执行力高低。什么是领导力?一句话,就是你要有让人追随你的魅力。

    再次,作为职业经理人,你需要有高屋建瓴的战略眼光与决策制定与部署的能力。你是公司高层,决定着公司较长期发展的方向,所以必须要有战略眼光,而不是鼠目寸光。当然,你要关注细节,具备见微知著的能力,这是一种观察力,体现你对问题的敏感性。



    最后,你要有很强的学习能力。现代社会变化太快了,新思想新知识的出现让人应接不暇。你在管理时必然会碰到很多。如果你不具备很强的学习能力,你就很难适应这个世界环境的变化。

    职业经理人所需的技能非常多,归纳起来无非以上四种,而其中犹以学习能力最为关键。只要你有很好的学习能力,不管什么情况,只要给你一点时间,你就能搞定。

    你说呢?我在这里期待你的意见!

  • feng2022

    1、集智力上的聪明、和简单、极致于一身。我们不得不承认,精英们的智力处于中上游的水准,这一点,从他们的学历上也可以佐证。大部分精英毕业于一流名校,他们的综合素质是很高的。和他们打交道,规则非常清楚明晰。他们的生活方式也非常的简单,吃穿用度极简却有质量。从着装到说话做事,不拖泥带水。该表达到位的都会表达到位。

    2、思维方式独特,不单一。看待事情可以用多个角度,获得真实的数据和心得。而且有很多精英,具备跨界思考、有效迁移经验的能力。这一点非常难得。

    3、视野开阔,有一套自己观察分析事物的方法,学习能力超强。去年底,一位ceo不了解区块链,一周之后,他找我再次聊天,竟然可以做到对区块链非常了解!

    4、情商很高,非常善于连接,社交能力强。参加完一些会议或者活动,可以很快与很多有价值的人加个微信建立联系。而且非常乐于给别人提供力所能及的帮助。

    5、高度自律。不管是对自己的形象管理,还是做事情都体现得非常明显。跟你约见面,会提前5-10分钟到。

    跟精英在一起,你觉得视野开阔,聊天非常愉快。你会情不自禁的继续提高自己,让自己能为对方提供更多的价值。

  • feng2022

    一个是定方向,定目标,一个是怎么聚人才,聚人心,一个谈合作,整资源。就是这三件事,没有那么玄乎。好比制作一张椅子:

    1、你得有个方向和概念,做成什么样椅子,这个是总经理的事情,至于具体怎么做那是主管和执行层的事情;

    2、还有就是发掘人才,做扶手的,做靠背的,做支撑的,做板面的等各种专业人才,总经理要去寻找这些经验高手和专家顾问;在做的过程中,各种工种可能会有矛盾,沟通上的矛盾,对接的矛盾,所以总经理就必须去管理、协调,凝聚人心;

    3、做的过程中发现,如果要做那种椅子的话,还有些材料我们是没有的,就必须去外面引进供应商,谈合作,这个也是总经理的事情。


    我是上木木说,专注自有品牌运营、品牌策划和互联网营销探讨,以多年经验思考如何跨界结合阳明心学、品牌策划和互联网营销,致力于开创知行合一的品牌运营资产观理念,从而树立中国本土的品牌运营理论。欢迎随时沟通交流!

  • 考研小助手

    想做一个好的职业经理人,大概要从以下几个方面入手,我是门外汉,我简单说一下自己的想法。

    首先,有强烈的敬业精神,要喜欢自己的这个职业,又能够乐在其中。

    其次,有创新意识创新精神,有自己的独到见解。

    这次,对自己的企业文化建设方面,有自己的主见。

    另外,业务要非常熟练,善于学习,不断总结积累经验,也要了解一下相关的法律知识。

    最后也是最重要的一点,又有风险,防控意识。

    谢谢!




  • 考研小助手

    创始人和职业经理人的四大核心区别:
     
    01.
    创始人擅长的是“从无到有”,他们创立了公司,组建了团队,并把公司带到了一定的高度;
     
    职业经理人擅长的是“从有到优”,他们需要做的是,接过创始人的接力棒,在现有团队的资源和基础上,发挥自己的优势,把团队带到一个新的高度。
     
    02.
    创始人看重利润高于一切,所以在运营和日常管理中,创始人关注的是:投资回报率、预算执行率和人均效能。创始人不怕花钱,只要你告诉他投入这些钱可以产生什么价值和回报,并得到他们的认可,创始人会比谁都慷慨。
     
    职业经理人看重业绩高于一切,他们更看重直观的业绩和管理成果,因为这是他们的能力证明和生存需要。职业经理人关注的是:业绩目标达成率,市场占有率、各区域回款情况等。
     
    03.
    创始人需要的是文化契合的高级人才,多年打拼,他们在经营、管理上会遇到瓶颈,所以需要借助外力来解决一些内部问题;
     
    职业经理人需要的是前景光明的优质平台,他们希望找到一个可以发挥自己才华的平台,同时在专业能力上他们可以和创始人形成互补。
     
    04.
    创始人着急,因为他们心系公司发展,他们急迫地想要看到职业经理人的成果,他们希望职业经理人就像一剂猛药,能够起到药到病除的作用,所以在考核上会较为严格。
     
    职业经理人也着急,因为有来自公司的考核压力,也有来自自身的生存压力,他们心知肚明公司高薪聘请他们来就是解决问题的,但他们也希望公司多给一些时间,帮助他们软着陆,不至于落地即死,他们希望可以充分了解团队,然后再有针对性的开展工作。

  • feng2022

    #宜昌头条#近期有朋友问我做职业经理人,刚进去应该从何入手,就目前经济来看,我不得不佩服他,由于近年来受疫情影响,国际整体经济都不是很乐观,能请职业经理人的老板都是实力派很有远见的人物,什么这样说呢?大众思维来想,目前企业应该都是压缩成本,请一个职业经理人说明老板涉足多个行业,由于经济不好收益很难控制,企业的盈亏对于他来说微乎其微,老板如果不是这个行业里魁首也是中高层级别的了,受全球经济影响目前企业能维持下来实属不易,对企业而言就是输入新的管理思维模式控制内耗,对于职业经理人需要这是一个挑战,能坚持下来固然好,作为职业经理人,刚进驻企业要有一个“空杯心态”,不能急攻心切,前期要花费很多时间精力调研,就像中医看病,从“问闻望切”,找到症结所在,逐步改善,首先所谓“空杯心态”就是不能拿一贯的思维逻辑来处理问题,1.因为前期的的工作原因存在惯性思维, 2.要有全局观,提高个人格局,3.企业发展有四个阶段:基础建设、流程建设、机制建设,企业文化,要了解目前企业发展到那个阶段,从而对症下药,4.多用循吏少用清流,要做好人才梯队建设,给想做事能做事的人提供平台,给不想做事做不成事的人以危机感,5.制定企业发展计划,做到精细化并落地,6.绩效考核。

    以上内容只是我个人的分享,由于社会发展人们生活水平质量的要求越来越高,对产品和服务也提高了,加上人口老年化,人工智能,随着社会的发展企业管理者也要不断学习,提升个人能力,做企业的“助燃型”带头人,打造企业一只强悍的团队,未来企业与企业直接的竞争,不单单是产品质量、价格、服务,透过现象看本质,最底层还是靠专业团队,通过机制来解决竞争中的问题。

  • 今年起飞

    #哈尔滨头条# 近期有朋友问我做职业经理人,刚进去应该从何入手,就目前经济来看,我不得不佩服他,由于近年来受疫情影响,国际整体经济都不是很乐观,能请职业经理人的老板都是实力派很有远见的人物,什么这样说呢?大众思维来想,目前企业应该都是压缩成本,请一个职业经理人说明老板涉足多个行业,由于经济不好收益很难控制,企业的盈亏对于他来说微乎其微,老板如果不是这个行业里魁首也是中高层级别的了,受全球经济影响目前企业能维持下来实属不易,对企业而言就是输入新的管理思维模式控制内耗,对于职业经理人需要这是一个挑战,能坚持下来固然好,作为职业经理人,刚进驻企业要有一个“空杯心态”,不能急攻心切,前期要花费很多时间精力调研,就像中医看病,从“问闻望切”,找到症结所在,逐步改善,首先所谓“空杯心态”就是不能拿一贯的思维逻辑来处理问题,1.因为前期的的工作原因存在惯性思维, 2.要有全局观,提高个人格局,3.企业发展有四个阶段:基础建设、流程建设、机制建设,企业文化,要了解目前企业发展到那个阶段,从而对症下药,4.多用循吏少用清流,要做好人才梯队建设,给想做事能做事的人提供平台,给不想做事做不成事的人以危机感,5.制定企业发展计划,做到精细化并落地,6.绩效考核。

    以上内容只是我个人的分享,由于社会发展人们生活水平质量的要求越来越高,对产品和服务也提高了,加上人口老年化,人工智能,随着社会的发展企业管理者也要不断学习,提升个人能力,做企业的“助燃型”带头人,打造企业一只强悍的团队,未来企业与企业直接的竞争,不单单是产品质量、价格、服务,透过现象看本质,最底层还是靠专业团队,通过机制来解决竞争中的问题。